我们一向推崇成功者，败寇成王，古来皆然，更喜欢锦上添花，春风得意马蹄疾，一朝看尽长安花，谁获得成绩、有了成就，往往鲜花簇拥，荣誉等身。有时，众人添“花”太多，甚至遮住了“锦”，久而久之，人们添“花”成了习惯，却不知“锦”已不是原本的“锦”了，到最后揭开盖子，大吃一惊，不了了之。
有时，为了满足添花的需要，凭空制造出“锦”来，芝麻夸成西瓜，土包变身大山，再用众多鲜花压身覆盖，好叫众人瞻仰学习，只是周围人冷眼旁观，暗中冷笑，又在忽悠谁呢。如今朗朗晴空，清风劲吹，吹露了多少蹩脚把戏，吹出了多少丑陋面孔，只见得那些绚丽的泡泡纷纷破灭，落得点点水渍。
锦上添花并非不可，关键是为什么添、怎么添。一级组织，要让先进的优秀的人物成为典型，配带红花、接受掌声，最根本的目的是形成比较、鲜明导向，而不是为了无限拔高某一个人。锦上添花更多的制造希望、激励人心、催生斗志。“锦”不足而“花”太多，便是本末倒置，自毁功效。
况且，锦上添花易，雪中送炭难，锦上花无足轻重，雪中炭生死攸关。小时候父亲常念：穷在闹市无人问，富在深山有远亲，社会上，往往越是困难越是无人可依，越是发达越是众星捧月。对于一级组织来说，就要反其道而行之，众人都嫌贫爱富，组织则必须一视同仁，既要锦上添花，更要雪中送炭，这才是组织应有的功能原则。如今的扶贫口号，不让任何一个贫困者掉队，这才是正道。
组织级别不同，送炭的层次规模不同，党中央带领全国人民建成小康社会，誓要脱贫几千万人，投入费用亿万、岁月数载，这是天下人的“雪中炭”。最基层的组织人少钱薄，对那些亟需温暖的人，送不了热乎的房子，就送一盆炭火，一个暖炉，一个热水袋，哪怕是一团跳动的火苗，也是莫大的鼓舞，说不定就能救人一命。
组织若是有钱有物，便不能吝啬，送几粒火星子，又有何用，徒落笑柄。搞困难救济，以前一万补助十人，如今一万补助一人，施者用心不同，受者感受不同。救济资金派人送达，非图名挂号、拍照留念，更多是为制造一种庄严的仪式感，借以表达组织的决心用意，受者自然感受得到，铭记于心，表露于情，外化于形，才算是达到目的。
组织若是无钱无物，则需更加注重精神上的鼓励与支持，家家都有难念的经，有人住高楼，有人在深沟，有人光万丈，有人一身锈。有些人遭遇的困难痛苦，虽无法感同身受，却是见者伤心、闻者难过，让人生出何苦为人之感。近日与在外人员联系，只是短短几句问候鼓励，却让一三十大汉泣不成声，道谢不已。人在困境之中，难以想象的脆弱和压力，无助无力，最需要精神上的支持和依靠。
同样的支持，来自亲人、长辈，同事、朋友，还是组织、领导，对当事人而言，确实感受不同、意义不同。经此，忽然意识到，我们组织内每一项强制性的经过时间检验而留存下来的工作制度，都应该有其背后的深思和价值，就看我们能不能领会得了，落实得好。
那位兄弟压抑不住的哭泣，让我也忍不住红了眼圈。学会雪中送炭，要比锦上添花有意义得多，尤其对一级组织。
