在常规思维中，经验可以帮助应付一切应急问题。事实上，当今现实，真正的不确定性环境中，经验的作用极为有限。原因在于，真正的危机，是“不常规”的新情况 ，对于新情况，人们全无经验可言，更无从制定应对计划。
而美国海岸警卫队上世纪90年年代曾开展的所谓“远景项目”，就是专门研究做长期战略，一旦出现新的安全威胁，可以快速展开行动。他们在该项目中采用的“战略性预见”方法，对于在军事领导危机处理、应对新情况时功不可没。比如在2001年的911恐怖袭击中，他们就出色完成了将数十万被困人员从曼哈顿疏散的任务。
参照之下，可以运用到我们的现实各项管理实践中，一共分四步：
第一步：确定影响未来的几个因素；
第二步：根据上述的几个因素，合理想象多个远期世界；
第三步：针对每个远期世界提出一套战略方案；
第四步：最终从每套战略方案中，选择共通的战略，作为制定 长期战略规划的基础。
可以洞见，在做决策时，我们不光要从过去的经验中学习，还要从想象的未来中学习。
对未来进行科学合理的想象，并加以制度化，以培养出在高度不确定的环境中，懂得合理想象，从而获得更大的竞争优势。
学无止境！
