这本书应该是去年双十一的时候，申请让公司买的，到现在才看完。时间之久，速度之慢，简直令人发指。看到亚马逊那么多好评，一堆大牛推荐，以为是本好书，结果让我大失所望。
其实，整本书根本没有什么看头，我是真正做到了把书读薄了，甚至我这篇所谓的读书笔记，除了我的吐槽，剩下的就是书的目录了。让我先把目录抄过来：
打开需求的黑盒子
让顾客无可救药地爱上你的产品：真正的需求创造大师，把所有的时间和精力都投入到对“人”的了解上。他们创造出的产品令我们无法抗拒，更令竞争对手无法复制。
成功创造需求的6大关键
魔力，创造无法割舍的情感共鸣：在需求的世界里，根本没有必然可言，你完全可以为顾客提供他们当时不具备的选择。
麻烦，解决顾客没开口告诉你的困扰：无论在哪个领域，对于尚待实现的潜在需求而言，麻烦都是最先出现的提示线索和最早的闪光信号。
背景因素，看似无关的因素左右产品成败：成就或摧毁一款产品的力量，通常隐藏在你看不见的地方。每一个附加的步骤，每一个多余的限制，每一个额外的部件，都会决定一款产品的成败。
激发力，让“潜在”需求变为“真正”需求：人们的购买决定在很大程度上受控与惯性、凝结、懒惰、习惯和冷漠。需求就像用钥匙打火发动汽车一样，在激发力的驱使下，一拧就着。
45°精进曲线,缓慢的改进就等于平庸：以强大的45°角向上攀升，甩开无耻的模仿竞争者，只有快速迭代才能将创造需求的赢家与落败者区分开来的关键。
去平均化，一次增加一类顾客：抛弃“平均客户的迷思”，破解令他们心动的关键，了解他们的购买欲望、方式和心理价格，那么，明天的客户必然存在于某个地方，随时等待被发现。
完胜市场，就在最后这两步
产品发布，不要成为阿喀琉斯之踵：产品发布每错过一个月的时间，就等于给了时长一个转移的机会，给了竞争对手一个先发制人的机会，给了技术一个改变的机会，给了客户偏好一个转向的机会。
产品组合，持续创造强劲的新需求：发布的不断成功，与经济形势、技术水平，甚至产品的类型全部无关。成功，只会回到那些懂得构建起需求创造“系统”的人身边。
未来的需求在哪里
最亮的火花，科学发现与需求的未来：实验室，放大并延伸人类智慧的地方，把思想转化成产品的地方。未来的需求创造者，从这里启航。
写到这里，拍手，哦耶，读书笔记写完了。这本书是典型的欧美风格，提出一个观点，配几个例子，而且对每个例子描述的特别详细，看的真心是没什么乐趣，所有的观点个人觉得都是正确的废话。
我总结一下，好吧，总算是有点我自己的观点了。解决用户当下的甚至他自己都还没发现的问题，因为人的惰性，很多人都发现了问题，但是不愿意去解决，你发现并解决了，就向成功迈出了一步。正是人们的惰性，尤其在现在移动互联网的时代，用户已经变得也来越懒，我们要为其考虑非常多，不但免费提供，还要排除其使用过程中繁杂的步骤，让他们用起来爽。爽这个东西，是不会持久的，所以要不断的改进产品，不断的让他们嗨才行。只有让用户爽，并且持续的爽，用户才会对你的产品感兴趣，甚至帮你传播那么一下下。等到你产品真的做的很大的时候，面对投资人对公司数据要求的压力，你必须要去逐步的扩大你的用户，推出针对不同用户的各种功能，这时候，产品也就开始臃肿了。刚刚说的这么牛逼的公司，不是一个人就能搞定的，所以公司要创造出一个良好的环境，或者就像书里说的一样，有一个合适的“系统”，才可能持续的创造出成功的产品。
预告，下一本，《启示录：打造用户喜爱的产品》。
