假如今天你是老板，你喜欢什么样的员工？或者说，假如今天你是领导，你喜欢什么样的下属？反过来，为什么有的人，职场风生水起，而有的人，职场暗淡无光？这个问题很有趣，我们一起来看两个案例。
01
陈晓歌是医院的财务主管，她入职的时候，前任负责人是被公司开除的。她想不通，一名50多岁的老会计，论专业能力及资质，怎么也不该是开除的结果，并且是在试用期以内。补充说一点，她接手的同时，部门的其他三个同事，也已经提了辞职报告。毫不夸张的说，她花费两个月的时间，没有休息，天天晚上加班，理顺了医院的账务，并且重新招聘培养了新人。这个过程很痛苦，但是，她坚持着熬了过去。
随着工作的逐渐开展，她了解到：一、医院领导不懂财务；二、医院内控环境薄弱，财务制度缺乏有效的执行力度，形同虚设；三、兄弟部门与财务部基本没有沟通，日常工作得不到配合；四、税务及工商等行政部门，医院方面基本没有任何来往。
在这种环境下，陈晓歌没有退缩，她踏踏实实地静下心来工作。
她知道领导不懂财务专业知识，每次汇报工作，她都用简洁、通俗的语言来做沟通。她知道，她来单位工作，就是来辅助领导打江山的，而不是因为自己专业指手画脚的。
财务制度形同虚设，确实存在有些规定不够完善的地方，不能让人信服怎么可能执行下去呢？经过几次部门会议沟通，她了解了医院各方面运营的实际情况，重新着手编写了财务制度，并与院领导多次沟通后，重新发布执行。一来提高了财务部门的工作效率，二来提高了业务部门间的配合力度。
财务部门作为专业性质的服务部门，不了解医院的业务，谈何服务？相反，业务部门不了解财务部门的工作内容，谈何配合？陈晓歌，查阅了以往的数据资料，听取了院领导的工作困难之处，她编制了成本控制PPT并培训。通过这套PPT课件，她详细剖析了公司现阶段存在的瓶劲，细致地讲解了各部门成本方面存在的漏洞，并衔接到市场发展趋势，提供了预算目标数据。
金税三期上线后，税务方面的工作更是严谨。陈晓歌有着极强的专业能力，税务方面的工作自然不成问题。她温习了所有与医疗行业相关的税务知识，不仅争取到优惠政策，还顺利地让税局老师重新认识了医院的财务人员，这为她后续工作的顺利开展打下了良好基础。
入职不到一年，陈晓歌便从财务主管提拨到院长助理职务，难道只是她专业能力强的关系吗？不是的，用医院领导的话说：“陈晓歌把医院当成是她家的。当然，她做好本职工作只是一方面，更重要的，有她在，我才放心。”
职场上，让人放心，是很可贵的品质，特别是财务人员。
02
公司每年都会招聘应届大学生来实习。
采购部门这次也不例外，招了两个小姑娘，性格都很活泼，为人也热情。
因为公司新建的一批宿舍楼竣工，需要安装窗帘的关系。其他老员工都有职责在身，就把验收工作交给了张菲和何洋负责，刚好也可以了解下他们的工作态度及综合能力。
一天结束，何洋负责的北区宿舍楼窗帘全部安装完成，而负责南区宿舍楼的张菲，只完成了不到一半的进度。按张菲的意思，剩余的窗帘她拒绝对方安装，除非能折价，并且要求支付违约金。
原来，部门领导下发了工作安排之后，张菲先是查阅了合同。了解了窗帘的单价，数量，长度宽度，以及违约条款。这批窗帘，在安装之前她监督对方用尺子进行了测量，长度和宽度与合同约定存在差异。这样一来，工作量确实增加了，但是，也让她发现了“猫腻”。因为，这批窗帘，公司是按照谈妥的规格来核算价格的。
而何洋，接到安排后，就“积极”配合着对方安装起了窗帘。知道安装师傅辛苦，还购买了不同口味的饮料给对方喝。
实习期结束以后，部门领导很是惋惜地拒绝了实习生何洋。
职场上，每人都是独立的个体，欠缺独立思考能力，你能走多远呢？
当然，能让你站稳职场的优秀品质，还有很多。归纳起来，其实就一点，那就是，做好每一项工作。
