创业，往往是开拓者发现巨大“价值低洼地”，并迅速占领。而一旦成功，必将引来大批竞争者竞相模仿，每一个优势很快就会被竞争者反复的挑衅。价值链条上的价值分配逐渐趋于平衡，这种平衡模式因为利益的有限，会带来更惨烈的竞争。
如何在攻城略地之后，让战领的制高点，能够抵抗住竞争者的挑衅。企业还需要握有“核武器”，足以震撼所有挑衅者；另外利用一切手段，可以阻挡竞争对手的“护城河”。
企业的“护城河”应该有什么特征呢？
第一，低成本。企业经营目标就是利润回报。唯有能赚钱的企业才能生存。“低成本”不仅是企业利润的核心保证，更是赢得客户最重要的竞争优势。
第二，可持续增长。企业无论是建立品牌，还是形成系统化管理，或者不依赖于任何一个不可靠的绝对因素，核心都是为了达成可持续发展的目标。
第三，竞争优势兼具深度和广度。唯有更深更广的优势的挖掘，才能将竞争对手追赶超越的时间拉长，给自己创造“深耕、创新、裂变等”喘息的机会。
第四，在大规模协作中找到“位置”。新时代的行业最明显特征，就是入行门槛不断在提高。社会协作规模不断的扩大和细化。企业在供应链上变得更加渺小，这给首先进入的企业带来巨大的优势。企业必须在更广阔的供应链中占据位置，并形成巨大规模化的链条模式，这将直接导致入门者根本没有能力和机会再进入。
企业建立之初，就应该同时铸造企业竞争“核武”，筑建竞争者无法逾越的“护城河”。否则就算能成为“明星企业”，面临的也可能是无奈的“陨落”。
图片发自简书App
