创建一家公司需要经历三个阶段：

1.初始阶段：

这个时候，公司最重要的就是业务，这时候老板需要关心业务线的拓展。

2.中期阶段：

搭建团队，这时候老板最关心的是人员的管理。

3.终极阶段：

搭建人才复制系统，这时候老板要从两点出发：
第一、思想，创造企业文化。
第二、行为，添加SOP流程。

思考一个问题：

在公司中期的时候，都会遇到一个不可调和的矛盾，如下：

随着时间的推移，员工的能力越来越强，每个员工对公司的贡献越来越大，这些人的欲望也会跟着越来越大，会对公司的要求越多，越来越不好管理。想想我们所在的公司是否是这样。他们的要求主要包括两点：金钱和职位。作为公司掌舵人，满足员工的金钱欲望尚且容易，却无法满足员工对职位晋升的欲望。因为在所有的公司的组织架构大多都是金字塔型，越往上爬越是难于上青天。当没有职位让出，员工没有晋升的机会时，外界只要有足够的吸引力的职位和薪资，很容易引起人才的自然流失。当然人才流失属于正常现象，但是可怕的不在于此，可怕的是以人传人，以讹传讹，一般离职的员工都会互相打听，去向并传递外界美好的景象，毕竟走了的员工一般不会说自己跳槽的公司不好，即使不好也不会说，因为说不好也就证明当初自己的决策有问题。因此从一定几率上会加剧这种人才流失。

假设公司一共20个员工，流失10个并剩下10个员工。我们可以说，走掉的都是精英，留下的都是精华。当然老板会认为这些员工很忠诚。从员工的角度看，他们的心里一般会想，在外面诱惑很大的情况下，依然留在公司坚守岗位，这种做法会给老板留下深刻印象，此时在老板心中地位一定很高。问题也就从这时候开始，老板会因此面对一个相当大的挑战。在公司时间长，难免遇到员工有情绪的时候，这时老板下意识会去安抚员工，但是安抚换不来好的结果，越是安抚员工的情绪越大，就像扑油灭火一样，火越来越大，最后演变成，老板成为公司最没有地位的人。

我们可以想一下，老板把时间浪费在安抚员工上是否是最佳的做法？对一个管理者而言，最重要的是什么？那就是时间。如果员工有情绪就是安抚，有问题就安抚，结果是什么样子的？那就是员工会对老板不断的提要求，对收入和权利的要求越来越高，最终的结果就是，当老板对这个员工要求忍无可忍时，就会想办法把这类员工开除掉。而且当老板拍桌子那一刻，从前对下属所有的好，全部转嫁成恨，原先的10个功臣老将，又之前的福星变成公司的灾星。例如，带走技术，带走团队的事情都是这样形成的。

管理的方法不对，往往结果都是不尽人意，以上结果都是老板一手养成的结果，从培养人才到最终开人，循环往复，恶性发展。因此思考以上问题，不要抱怨员工为什么流失，不要抱怨时间太少，公司难以管理，只是没有用对方法。管理者最大的问题就是，脑袋是个好东西，可惜你没用。

能够解决这个问题的办法就是搭建可复制的人才系统，形成良性循环。