特殊的日子里，还是需要学习，日期的特殊不代表生活也会给我们带来特殊，所以还是好好学习吧
2.4活下来的需求还是少数
需求分析会是公司内部没有硝烟的战争，产品经理都要上场，打仗总是为了抢点什么，争夺的是不够的日历资源，永远不够用的技术工程师，而我们手中的武器就是商业需求文档。
这个过程就是，需求PK
2.4.1永远忘不掉的那战争
为什么不同的时期会有不同的战争出现，是因为公司的结构不同，造成了结果的不同。
有的公司是按照职能团队进行团队划分，这样划分的话，每个职能部门都可能存在流动性，就需要产品经理在中间协调；有的公司是按照产品线来划分，产品经理的权利更大一点，产品规划不容易被调动。
按照职能划分的团队，对多个产品间的资源共享有利，可以让资源流向更需要的地方，但是效率不高，资源的战争更像是“鲶鱼效应”，从产品内部扩大到了公司层面。
两个组织结构，像是“一攻一守”的感觉，在公司发展初期要快速的发展，必须是产品线结构，在公司发展 中后期，资源相对丰富，可以按照职能划分，可以更好的协调资源。让团队中的每个成员都可以参与到对方的学习中，让员工的个人能力得到更高的提升。
准备出发，把需求打包
像是战士要上战场之前，需要把自己的物品打包一样，我们也需要把需求打包，但是需要看一下自己的包里面都有什么，要注意包有多大的问题。
做项目的终极目标是：多快好省、即范围大、时间短、品质高、资源省
