“一个人走得快，一群人走得远”是大家耳熟能详的话，描述的是团队的力量，这让我想起了在行动营当职能官的那些日子……
001 目标，价值观统一
我们是因为猫叔，因为想戒掉懒怂拖延而报名加入行动营，又因为在行动营的美好感受让我们舍不得离开，从而申请当上了管理员。我们抱着利他之心，希望下一期的学员能够感受到当时自己感受到的温暖。
002 明确行为边界
在管理组当管理员，除了大家都需要到连队活跃，和老铁们沟通以外，每一位管理员都有自己对应的任务，在我看来，就是行为边界。譬如点评官负责点评文章，设计官负责设计活动海报等等……在管理组，我们都有着清晰的行为边界。
003 足够的决策空间
很喜欢在管理组的决策空间。怎么说呢？就是管理组是欢迎你来挖坑的。当你有好的想法，需要把想法写成一个可行的方案，提交给连长，你就可以放心去“填坑”了。
再譬如带排，排内玩法都是可以自己决策，你可以选择固定班长，也可以流动班长；你可以在排里搞活动，活跃气氛等等，都是你说了算！
004 学习和培训的机会
在行动营，不仅学员要进步，管理员也不能老是原地踏步。在正式加入连队管理组前，我们会提前加入运营学院去系统学习运营管理的方法，也会有往期优秀的管理员进行分享，深入了解一些运营小技巧。
除此以外，行动营开营后也不能丝毫松懈。每位管理员在完成自身任务的同时，还要在这期间还要继续学习，需要读完两本书并输出感悟。
一个人走得快，但不及一群人相互扶持，相互帮忙走得远。
