1.说服的核心
说服并是什么如洗脑般的超能力，而是一门跨领域的学科，其核心无非有两方面，一是人如何形成看法，二是人又为什么会改变看法。前者，使得整个学习说服的过程，几乎等同于一个自省的过程，后者则让我们在说服中，不只知道要如何改变别人，更重要的是让我们不害怕改变自己。
2.能改变，被改变，是必然，不变才是偶然。
人不是只有改变了主张，才叫改变，当你既有的信念加深了，当原本抗拒的事物变得没那么讨厌了，其实也都是一种改变。说服不是一蹴而就的事情，尤其是在针对某些成见已深的对象时，不要觉得我讲了半天，你还是没有那么做，就是失败了。事实上，只要对方的想法从很讨厌到没那么讨厌，甚至是开始在思考你说的有一定道理的时候，其实说服就已经开始成功了。
3.用选择权启发对方
很多人以为，说服是找出一种说法，好让你“照着我的话做”，但事实上，一切的说服都只是为了找到一个切入点，好让对方能从中为自己找出一个去做的理由。
4.用提问引导对方思路
说服对方，不要动不动就说教，那么要怎样劝导才有效呢？关键在于我们要改变提问的方向，来引导对方从“为什么我不能”转变为“为什么我想要”。善于运用反向提问的方式。
5.如何有策略的请人帮忙
有困难该怎么开口请人帮忙呢？要以对方为出发点，诉求要具体，善意要扩大，让对方有选择。
6.朋友犯浑时怎么劝
讲理性和一味阻拦都是误区，要疏导式劝阻，不要问为什么？要问怎么了？学会聆听，表达同仇敌忾的姿态，消除她的抗拒情绪，引导情绪宣泄，让朋友从犯浑的状态里清醒过来。
7.如何疏通年纪大地位高的人
用对方的视角看问题，找到对方感同身受的痛点。说服长辈的核心，其实不在于具体语句，而在于你要去了解他们的三观，在日常生活的点滴中，你要清楚的知道他们是如何看待各种问题的，这样才有机会说服他们。
8.如何催促拖延症老板
第一步，真诚表示体谅，实现低阻力沟通
第二步，提供后备方案清空，焦虑内存
第三步，点名短期收益，激发主体动力
很多人觉得老板拖延我们员工不方便催，但在合作社会中，每一个人都应当尽力为自己的工作负责，员工不仅仅是为老板工作，更是为公司，为自己工作，所以有需要催促老板的场景，就大胆有技巧地催促就好。
9.如何说服比自己更专业的人
尊重专业，达成共识。不要下命令，要尝试在探讨中达成共识。
10.如何鼓励不求上进之人
不懂人心，再多激励也是无力的。针对不求上进者心里的三步抢救法：降低对方对结果的恐惧，用可能性代替目的性，营造愿景而不下指令。
