这本《麦肯锡入职培训第一课》把逻辑思考的一些基本知识通俗易懂的表达出来。逻辑思考力是每个人在工作和生活中必备的一项技能。作者认为真正的逻辑思考：提出方案和行动，让对方产生兴趣：“这个不错！是怎么做到的？”逻辑思考包含批判性思考（通过洞察来得出自己的想法）和逻辑性展开（用简单易懂的方式表达）。
麦肯锡的“真正的逻辑思考”是“批判性思考”和“逻辑性展开”，具体的思考步骤如下：
Step1:亲自确认前提条件（这是真的吗？）
Step2:深入调查(......所以会这样）
Step3:持有属于自己的意见（这个不错）
目的：将自己认为好的、正确的事物传达给对方，让对方觉得这个不错。
一谈起”逻辑思考“，总感觉是在讲大道理，而且超级麻烦。但工作中”工作能力强“的人，一定都具备良好的逻辑思考能力。具备真正逻辑思考能力的人并不会让对方觉得无聊或烦闷，他们会充满魅力地让对方轻松领会自己的意图。说的夸张一些，这些人能够把自己的想法简洁地传达给别人，让对方开心，成为擅长沟通的高手。
每天在我们周围发生的各种现象，使用逻辑思考进行分析洞察，发现问题的本质和解决问题的方法。
无论是在对待客户，还是在公司内部，如果不能通过逻辑思考让双方互相理解，那工作的结果必然是失败的。
Step1:亲自确认前提条件（这是真的吗？）
“想当然”是逻辑思考中的大坑，生活和工作中我们经常会犯经验主义的错误。这就要求无论看什么事情都不要流于表面，要在想当然的答案和思维方式的基础上，进一步往深挖掘。
要养成经常质疑自己的习惯，虽然怀疑、批判这种词听起来很不舒服，但这种思考方式反而会让自己找到问题的关键。
眼见为实，这句话其实不一定对。因为每一件事情背后都有深层次的背景，你只有了解了背景以后，才会知道真相。在寻找真相的过程中，最容易犯的错误：把事物之间的因果关系和关联关系搞混了，其实二者是有区别的。
因果关系：结果上有关，而且有合理且直接的原因和结果关系。
关联关系：结果上有关，但并非直接的原因和结果关系。
大家之所以搞混，主要是在很多因素的情况下，如果有一个因素比较显眼，就很容易被认为跟结果有关系，这一点要特别注意。
批判性思考的3个基本方法：
1、明确目的是什么
做事要形成目标导向的习惯，围绕着目的来行动。目的决定了你的行动方向，但很多人会把解决当前的问题当作出发点，切记：勿忘初心，方得始终。
2、明确思考模式框架
如果自身存在思维定式，就不用再对每一件事情逐一进行判断，感觉好像变得很轻松了，但实际上相反，这会让你停留在思维定式中，无法产生新的想法。思维定式会带来钻牛角尖、守旧、世间的看法等负面的东西。
3、不断发问（所以呢？为什么呢？）
将表面的很多事实，用然后如何呢？so what?为什么是这样呢？why so?进行发问，挖掘事实真相，将其作为一个结构的问题来看待，就可以发现什么是真正的问题了。
锻炼批判性思考的7个习惯：
1、对身边的人讲话更加：具体些。日常生活中，吃饭你说随便，如果对方是熟悉你的人会选择你喜欢的饭菜，但不是呢？或者你有其他想吃的饭菜呢？因此要说的具体一些，而不是随便。中华 文化 中随便二字太精深了。
2、不要随波逐流。盲从是很多人犯过的错误，但是有没有真正的去思考呢?有没有形成自己的判断呢？通过一些小事进行尝试，慢慢的就会行形成批判性思考了。
3、看新闻的时候联想到“其他事情”。对日常听到的新闻进行批判性思考，就可以发现新闻的背景、深意或者其他的角度。
4、冲动购物之前要思考。在日常的购物习惯中，不要被价格打折所迷惑，而是要思考我真的需要吗？如果是就购买，如果不是坚决放弃。通过这些小事养成自己深度思考的习惯。
5、区分事实和意见。这点很重要，在现实中，你会发现那些听上去是事实的话，很多时候也不过是说话人的主观意见而已。
6、尝试当一下苏格拉底。无论面对自己还是别人，无论是觉得正确还是觉得奇怪的事情，提问都是最卓越的方法。
7、不能放人对话的模糊。领导安排工作或者和别人沟通时，可以尝试5W2H的方法，这样可以最大限度的减少模糊对工作带来的不利影响。
Step2:深入调查(......所以会这样）
前面说的都是逻辑性思考，现在谈一下逻辑性表达。作者对于职场上讲话给了一个清晰的表达框架。
（1）、在说什么（主题、论点）
（2）、想说什么（结论、内容）
（3）、这么说的理由是什么（证据）
（4）、必须要做的是什么（行动）
如果想让你的观点更具说服力，就需要逻辑性展开，简明易懂的逻辑性展开需要注意以下3点：
（1）、逻辑上是不是有漏洞（广度）。要确认自己想要表达的事实和信息是否有遗漏和重复，是不是只对自己有利的事实和信息。
（2）、逻辑是否挖得够深（深度）。对主题、结论、事实和信息分别进行深刻的洞察，发掘出所以呢？
（3）、逻辑是否讲得通（跳跃）。反复进行然后如何呢？so what?为什么是这样呢？why so?来确认逻辑是否有所跳跃。
金字塔结构可以让说话变得更有说服力，让对方易于理解和接受你的观点。那么金字塔结构的步骤：
（1）、决定课题：明确课题是关于什么内容的思考。
（2）、考虑逻辑框架
（3）、明确思考：进行so what（然后如何）的深入思考，用信息明示出其意义。
（4）、明确证据：进行why so（为什么）的思考，确认信息的证据。
金字塔结构的检查要点：
（1）、结论是否回答了课题
（2）、横向呈现MECE分析法的关系（没有遗漏和重复）
（3）、纵向呈现so what（然后如何）why so（为什么）的状态。
下面介绍两种课题和信息的思考方法：
演绎法：前提条件（大前提）-调研观察（小前提）-结论行动。
归纳法：多个事实情况-类似的调研观察-推论结论。
在沟通过程中的秘诀是什么呢？就是主题-结论-证据-行动。按照这个正确的逻辑顺序进行表达，就可以让对方明白并理解自己的意见和期望的事情，传达信息的准确率就会变高。
Step3:持有属于自己的意见（这个不错）
现在到了最后一步，用批判性的思维得出自己的意见和提案，在提出观点和结论的时候要跳出思维定式。
如何有效的得出自己的意见和提案呢？
（1）、头脑风暴。设定合适问题（促进思考的心箱子），无论什么样子的想法和点子都不要去批判，这样是不会得到结论的（禁止批判），哪怕是粗略的构想也请自由发挥（自由奔放），比起完成度和质量来说，更要重视数量（量大于质），用想出的点子进行下一步的构思（发展性展开）。（2）、六顶思考帽。白帽（客观的思考）：从数字、数据和可信的信息出发进行思考。红帽（感性的思考）：用感情、感觉和直觉进行思考。黑帽（否定的思考）：从课题、风险和损失方面进行思考。黄帽（肯定的思考）：从价值和利益方面进行思考。绿帽（创造性的思考）：从创新、之前未出现过的方面进行思考。蓝帽（过程管理思考）：从整体的可实现性进行思考。
学会多角度的进行分析问题，全面的思考问题。
使用逻辑思考提出属于自己的意见和想法，可以得到大家的赞同，但这不是最终的目标。因为在职场中，得到赞同后将意见和想法付诸实践，最终得出结果后，才会被人称赞做得好。
脚本法是一种付诸行动的切实有效方法。脚本法又被称为前景描述法、情景分析法，是假定某种现象或者某种趋势将持续到来的前提下，对预测对象可能出现的情况或引起的后果作出预测的方法。
（1）、实行计划的时候至少要做2个版本的脚本。
（2）、对可能会发生的情况预想对策。
（3）、预想到紧急度和重要度。
附注：这本书在翻译的过程有些概念比较混乱。如：意见，方案，想法等。
