相信大家都参加过各种会议，也一定在内心吐槽过：

“又要参加无聊的会议了”

“开会真是浪费时间”

“XX部门和XX部门一直在互相甩锅“

“这会开了和没开一样，问题也没解决”……

既然开会那么浪费时间？为什么我们还要开会呢？

其实不是开会浪费时间，而是我们的开会的方式错了。如果用对方法，我们的开会的效率一定会事半功倍。

每天开不完的会议

我们开会一定都是因为要解决某个问题，或者推动某件事情。

但是为什么会议总是会特别的冗长呢？

问题出在大家都不在“同一个频道”上，每一个与会人员都带着不同的目的。

比如公司要推动某个新的政策，每个部门的负责人一定会先站在自己部门的角度去想：这个新政策会对我们部门有什么影响。

因此，在会议的过程中大家不是聚焦在如何协同推动，而是更多的放在了本部门的利益上，难以达成共识。

亦或是，小组讨论某个方案，大家七嘴八舌都试图说服对方，甚至引起了争论，依然谁也说服不了谁。

其实，我们在争论时，未必一定有一方是对的，一方是错的，而是因为我们都只看到了事物的某一面，并且把这一面不断的扩大，并且坚信它是事实的全部。

这就跟成语“盲人摸象”一样，摸到象尾的说大象是一根绳子，摸到象腿的说大象是一根柱子，最后争论不休。

每个人都站在的视角，很难得出一个结果。

如果我们有一套方法，它能从不同角度对问题进行观察，保证开会人员在同一个频道，讨论同一件事情。那么，我们就会减少很多无意义的讨论，开会的效率也会随之提升。

六顶思考帽法

爱德华·德博诺博士在《六顶思考帽》一书中提出了思考问题的6个方面，并将其比喻为“六顶思考帽”，这是一个神奇的工具。

为什么说它神奇？因为很多大公司都在用它，并且发生了神奇的效果。

德国西门子公司37万人学习了爱德华·德·波诺的思维课程后，产品开发时间减少了30%；

英国Channel 4 电视台说，通过接受培训，他们在两天内创造出新点子比过去六个月里想出的还要多；

摩根大通通过使用六顶思考帽, 将会议时间减少80%, 并改变了他们在欧洲的文化。

言归正传，我们马上来详解“六顶思考帽”这套思考方法。

六顶思考帽并非实体存在的帽子，而是一种比喻，分别代表6种不同的思考角度。

·蓝色思考帽代表统筹全局，组织思考过程；

·白色思考帽代表客观理性，只讨论客观数据；

·黄色思考帽思考积极方面；

·黑色思考帽思考消极方面；

·绿色思考帽代表不拘一格，创意激荡；

·红色思考帽代表主观感受，是一种情绪化、感受的表达。。

每戴上一顶帽子，我们就必须用该帽子所代表的角度去思考，并暂时放下其他成见。

这就像把摸象的盲人组织起来，先让他们摸一摸象鼻子，接着再摸象腿、身子、尾巴，最后组织大家统一结论，勾勒出大象的真实形象出来。

如何运用六顶思考帽

蓝色思考帽

蓝色思考帽总揽全局，就像一个乐队指挥，他要有效地组织和管理思考，控制整个思考的过程。

在盲人摸象的例子里，必须有个人站出来，用蓝色思考帽的角度对思考进行梳理，比如这次争吵的原因是什么，是因为每个人只看到大象的一个方面。

我们要得出什么样的结果？那就是让每个人摸到大象的全貌，最后勾勒出整只大象的形象。

具体来说，蓝色思考帽首先要控制思考，此时哪怕思考的主题确定了，也要规划好思考的程序，这就要求主持人能做好全局把控。

其次是控制与监督，当大家要把话题带偏的时候，戴蓝色思考帽的人，必须引导大家回到讨论的当下。

最后是概要和结论。戴蓝色思考帽的人必须随时总结讨论成果，并作出最后的结论。

白色思考帽

白色让人想到白纸，白纸是最中立客观的，不带任何偏见，我们可以在白纸上记录信息和数据。因此，白色思考帽的目的是放下成见，用中立的、客观的角度看待所有信息。

戴上白色思考帽的人要把自己变成一台电脑，收集事实和数据，要把它和主观观点区分开。所有根据经验、感觉、印象而来的观点和判断，都应该被排除掉。

黄色思考帽

黄色思考帽要求人们积极乐观，尽量思考一个建议可能带来的利益。这有利于人们获得远见，看到未来的好处。

通过黄色思考帽，一个不怎么样的建议很可能会被发现出很高的价值，甚至在本来看似糟糕的建议里也会发现让人惊喜的地方。

那么黄色思考帽是如何行使自己职责的呢？

戴黄色思考帽的人必须正面思考，专注于所有情况的积极一面，因为只有这样，才有强烈的追求成功的欲望。

其次，积极思考是有范围限定的，过分乐观会变成空想，但是如果过于现实，就失去了乐观思考的意义。因此，要做的是能够付诸行动。

接着，乐观要有彻底周到的支持，你不能只是表达感觉，而要能对自己的乐观做出解释。

除了讨论当下的好处，还可以通过多问几个“如果”，设想未来的可能性，你就能训练出一种发现机会的能力，而不是总想着眼前。

黑色思考帽

黑色，意味着谨慎小心，去发现哪些危险的、有害的方面。

在使用黑色思考帽时，要注意几个要点。

首先，你要有悲观的逻辑基础，不能只是“觉得”悲观。你必须列出理由，讲述为什么这套方法行不通。

其次，黑色思考帽容易引起争执，所以此时主持人要做好协调，不能让黑色思考帽的环节变成一场口水战。

注意不能滥用黑色思考帽，因为批评总比建设更容易，我们喜欢批评一道菜做得难吃，但很难说出要怎么做才会好吃。

这时候，主持人必须发挥作用，在需要用到黑色思考帽的环节，引导大家尽量发言，但限定时间，比如每人1分钟，在此期间，引导大家客观评论，不要争执。

绿色思考帽

绿色意味着充满生命力的绿叶和枝芽，在这个环节中，你可以提出各种可能性和假设。

此时，从旧观念里跳出来，思考更好的方法，发挥创造性思考。

要用发展而非判断的观点看问题。所谓判断，是逻辑上的评估；所谓发展的观点，就是设想各种可能性。

为了获得创意，你还可以试着逆向思考，甚至故意挑战一些“常识”。同时，你还要善于采用意见。

红色思考帽

在前5个帽子中，我们都要求每个人心平气和，客观地进行讨论，但人毕竟是感情的动物，你不给他们一个情绪宣泄的通道，就难免在讨论时吹胡子瞪眼睛。

这时，我们就需要红色思考帽了。

红色是火焰和温暖的颜色，代表了奔放的情感，因此，红色思考帽是让人表达感觉、情绪和直觉的环节。

传统观念认为情绪不应该被带入到理性的讨论中，“觉得”可行或不可行更是一种没有根据的拍脑袋决定。

但事实上，人类的任何行为背后都带有某种情感和价值观，甚至你在用六顶思考帽画出一幅战略地图的时候，这幅地图的路线选择都会带着参会者的喜好。

也许有人说直觉是不可靠的，但事实上，很多企业家就是如此，他们的“市场嗅觉”会使他们产生下意识的判断力，而无需收集材料进行证明。

六顶思考帽的使用顺序

看到这，你可能会问，我知道了什么是六顶思考帽，但我还是不知道开会到底怎么用啊？是不是每次都要把所有的帽子戴一遍？顺序又是什么样的呢？

六顶思考帽的魅力就在于它可以有多种组合，它不要求把六顶帽子都戴一遍，而只是需要我们在同一个时间戴上同一顶帽子，看同一个方向，考虑同一个问题。

在实际运用中，六顶思考帽也没有固定的使用顺序，要根据讨论的具体情况而定。

这里推荐大家常见的两种场景下的组合：

头脑风暴

如果会议需要大家头脑风暴，挖掘创意，我们可以搭配蓝+白+绿这三顶帽子。

第1步，由会议的主持人带上蓝帽，告诉大家此次会议的主题与目标。

第2步，参会人员一起带上白帽子，根据自己所掌握的信息，进行数据和事实的阐述，确保所有人都掌握了同样的信息。

第3步，大家一起带上绿帽子，发散思维，大胆思考。

最后，蓝帽主持人总结大家的想法，形成初步的创意。

讨论问题或项目

很多时候我们开会是就某一个问题或项目进行讨论。这时候，就需要把所有的帽子都利用起来了。

第1步，依旧是会议主持人戴蓝帽登场，带着大家一起确立会议讨论的目标，要解决哪些问题或达到什么结果；

第2步，大家戴上白帽阐述自己的在该项目担任的角色和职责；（如果彼此已经了解可以跳过这一步）

第3步，我们需要戴上黄帽，一起来看看哪些方面的工作进展不错；

第4步，说了优点之后就要来看看缺点了，大家戴上黑帽，每个人用1分钟说出目前还有哪些缺陷，以及未来的挑战；

第5步，绿帽登场，提出克服缺陷以及改善问题的新方法；

第6步，每个人戴上红帽用一句话说明对目前项目进展的看法，以及对下一步工作的想法；

最后，主持人重新戴上蓝帽子，确认行动的负责人以及时间。

六顶思考帽的使用没有绝对的方法，它需要会议的主持人蓝帽在会议开始之前，根据会议的主旨和目标去做合适的匹配，设计出思考帽的使用顺序。

同时，想要真正用好六顶思考帽，戴蓝帽的人必须清楚了解每顶帽子的作用和功能，并且全程监督，保证会议的顺利进行并在最后做出结论。

下次开会不妨试试吧！