《战略分析与规划》
前言：战略，所需者繁，要害者仅两点，第一眼界与见识，第二志向与投入。所以就是，打开眼界长见识，志向所在投精力，增强底蕴成大事。
首先作为战略小白，回顾先生传授的ABCD学习法，教科书知识体系-战略历史轨迹-战略学派-吃透大量实际案例。学习必备的战略常识知识。
其次回顾先生讲解的案例，包括《高手身影》中的案例，企业战略可以从穷尽的运营效率转向结构效率，通过企业收购、兼并等形式，获得企业发展必需的资源、能力与势力。通过横纵向一体化等形式，优化结构效率，提升运营效率，完成企业战略步骤。
企业战略的实施，不一定必要在本产业实施，所以不一定必要横纵向一体化，有时候跨产业生态型企业战略才是最优的选择。例如：鱼饵饲料第一股改成垂钓赛事服务商，从农产业跨体育产业，企业整体资源、能力、势力得到大幅提升，相应企业估值得到大幅度提升。
企业战略的实施要有国际化意识，还要有运营效率思维，例如山东如意收购日本RENOWN，通过收购外企，获得纺织服装业设计研发资源及品牌营销，企业顺利完成纵向一体化。企业战略实现结构的调整和运营效率双提升。
记得荣华集团企业文化，党建强，企业兴，企业要跟着国家政策，国家大势走，在内部外部环境中游刃有余。国家大战略，中国一带一路战略规划，企业也抓住国家战略红利期，与国家目标一致，共同发展。
战略三层次论（成为什么？走什么路？需要什么？）
再来看看个人的发展，也是战略，例如金正大以前是产销化肥，现在是金丰合作社，全面服务农业的运营商。个人以后如何定位?先生每节课都在问我想要什么。
ECIRM模型（企业家-资本-产业-资源-管理）通过这些可以给自己服务的企业试着做做企业战略分析与规划。
结束语： 企业战略从分析与规划再到落地，落地考虑的因素有哪些？
一切学问都是来解决问题，始学于知识，悟道于实践。
人和企业一样，如何从一个盈利百万的小企业2年内到控股深交所上市公司？这要准备多少知识？又要立什么志？
