如何有针对性的管理不同的员工？九型人格将人们按照不同的性格特征分成了九种类型，了解每种性格后有利于培训和管理员工，提高团队的执行力和工作效率，性格不仅仅是区分人行为思考方式差别的工具，我们也要了解到性格也是一种能量。
我们这就看看都有哪九种类型的人格，以及管理这种人格的员工时需要注意哪些问题。
01完美型
这个型格的人比较讲究原则，黑白分明，最不喜欢那些非法勾当获取的不义之财，所以对于财富的看法也是取之有道，把钱会用在自己认为公平，符合伦理道德的事情上，该自己得到的坦然受之，不该自己得到的也绝不会接受。
对于这类员工而言，管理者的个人素质和做事风格十分重要。一旦他们认为上司人品有问题，便很难令其信服，也不利于对他们进行管理。
在管理这种类型的人时要做到以下几点：
1.用词准确，切忌模棱两可，表达观点时逻辑清晰。
2.谈论问题的时候，要兼顾正反两方面。
3.采用激励政策，为其确定有价值的目标。
4.多提建议、少批评，以建议的口吻将需要改正的地方提出来。忌批评指责，否则会加剧他们对犯错的恐惧。
5.让其自主管理时间。
完美型的人为了实现完美的效果，大小事都会亲力亲为，同时不太善于与团队中的其他成员分工合作，为此必定会耗费一定的时间。因此，在给他们安排任务的时候，不要将时间安排得太紧，否则容易让他们产生焦虑、紧张感。注意提醒他们要有团队合作意识、时间观念，不必追求完美就可以了。
02助人型
这类人喜欢助人为乐、慷慨大方，自己相对比较节俭，不喜欢外表或是形式上的花哨，给自己的花费也会相对偏少，却是对朋友或是身边的人比较慷慨大方，对于关系的经营也比较舍得花钱。
他们认为要先付出才能得到回报，而且通过刻意付出他人所想所需，然后才能得到回报。他们喜欢与不同类型的人打交道，能够敏感地发现他人所需，甚至会为了满足他人需求而牺牲自己的需要。
管理这种类型的员工，可以：
1.安排他们从事与人交流、为人服务的岗位比如客服。
2.让他们相信领导对所有员工一视同仁，多帮助其他同事。
3.引导他们帮人要有限度。
4.鼓励他们真诚地表达自己的需要，让其负面情绪及时发泄出来。
另外，不要让他们自己埋头苦干，保证其沟通的渠道时刻都是畅通的，然后再工作中随时就问题沟通协调，根据反馈调整方案。
03成就型
这类人好胜心强，喜欢权威和与人做比较，注重自己的形象打扮，也舍得在自己的形象上投入，对于金钱有着比较大的渴求，认同金钱的价值，认同钱是挣来的，而不是省下来的，所以往往这类人也比较会推动金钱的流动，也比较能够挣钱。另外，他们希望得到大家的肯定、瞩目和羡慕，并成为焦点。
对于这类员工的管理方法：
1.给他们设立阶段性目标，高低适中并充满挑战性。
2.善于发现他们身上的观点，并适时地加以肯定认同。
3.引导他们正确看待失败，正确认识竞争和合作。
4.引导他们学会规划，提高工作效率。
这种类型的员工精力充沛、执行力强，目标感强烈，时常以成就感衡量自身的价值，是很适合带团队的人选。在管理这类员工的时候，一定要采用恰当的策略，让他们感受到成就感，他们将会成为公司的得力干将，否则会容易离开公司。
04感觉型
这类人比较在乎在精神上的感受，不愿意受世俗的牵制和影响，不会记得自己有多少银行存款或是身上有多少钱，往往对钱不太在乎，在乎的是感觉和感受，不会为了钱去工作，有了钱也是去喜欢做自己喜欢的事情。
管理这类员工的方法是：
1.坚持“三多”原则：多肯定、多赞美、多重视。
2.不从正面批评指责，否则会带给他羞愧感。
3.不安排交际应酬过的工作，因为他们不太愿意见陌生人。
4.与他们私下交流时，最好去一些有情调的地方。
这类人创造能力强，直觉和触觉很敏锐，富有灵感，同时立场坚定，但是他们往往比较敏感，不太擅长交际，而且面对批评指责的承受能力较弱。因此，管理者在对他们批评教育的时候一定要注意方式方法。
05思考型
这类人比较冷静，不苟言笑，富有书生气，注重知识的积累，渴望全知，做事情比较专注，精力更多的是放在怎样获得更多的知识和学术研究上。
在管理这种类型的员工时，需要注意：
1.赞赏他们的学识和分析能力，允许他们在行动前详细观察。
2.给他们提供足够的空间和时间。
3.尊重他们的时间和空间。
4.给他们思考的时间，不强迫他们提供及时反馈。
5.帮助他们处理冲突等意外情况。
这类员工看起来态度比较冷淡，由于自身的学识丰富，容易给人自大的感觉。作为领导，一定不要对其有偏见，认为他们骄傲自大，同时也要帮助他们处理好人际关系。
06忠诚型
这类人内心是缺乏安全感的，对于金钱的态度相对比较谨慎，如果这个型格的人愿意借钱给你的话，那是基于非常非常的信任，这个型格的人也是极少数赌徒的，他们对钱把控比较严格。另外，他们多疑虑，小心谨慎，不轻易相信人，相信权威又容易反对权威。团队意识强，需要被接纳、被喜爱。在工作中，只有有了绝对的把握后才会行动。
管理这类员工的时候，可以注意以下几点：
1.对他们多一些耐心，多给他们一些时间。
2.尽可能地对他们的问题给出明确的答复。
3.多给他们一些引导，减轻他们的疑虑。
这种类型的人喜欢问问题，是因为他们天生爱质疑，习惯用头脑智慧去推翻任何不实的事件或理论，他们提的问题越多，表明其内心越不确定。因此，管理者面对他们的问题，一定要耐心解答。
07活跃型
这类人乐观、热心，精力充沛，喜欢新鲜感，相信会玩的人生才会成功，不喜欢压力，不喜欢受太多约束，但是害怕面对问题和严肃的事情。
管理这类员工的方法：
1.懂得放手，允许他们按照自己的想法工作。
2.适当引导，在其执行工作的时候不要对其过多干涉。
3.在与其交谈时，语气要轻松、愉快，适当提出合理建议。
4.适时监督，发现其逃避问题时，要提醒、引导他们冷静面对。
需要注意的是，这类员工倾向于逃避问题，作为领导，一定要多加注意，并及时提醒他们。
08领袖型
这类人追求权力，讲求实力，有正义感，独立自主，喜欢做大事，遇到问题马上会去解决，属于绝对的行动派。另外，他们不拘小节、喜欢命令人，比较有威严，目标明确，并努力朝着目标前行。
管理这类员工需要注意以下几点：
1.将其安排在结构、组织都比较明确清晰的部门。
2.给他们自由工作的空间，少干涉。
3.跟他们交流时要直接而简单明了。
4.一定要做到公平、公正。
这类员工天生具有领袖才能，而且遇强则强，很难忍受不公平、不公正，难以敬佩一个人，作为领导者要办事公道，适当听取他们的意见，尊重他们的观点，才能赢得他们的信任。
09和平型
这类人非常温和，不喜欢与他人发生冲突，不自夸，比较淡薄名利，渴望与人和睦相处，不懂得拒绝他人，在做决定的时候花费的时间比较长。他们不喜欢竞争，比较隐忍，难以对很多事物发生兴趣，也不喜欢被支配。做事情比较拖沓，需要人提醒。
管理这类员工，需要注意：
1.分配工作的时候要规定期限。
2.追踪他们的工作过程，以监督其完成任务。
3.出现问题最好不要发脾气，以和平的方式与其沟通解决。
和平型的人不喜欢冲突，而且对很多事情表面上会非常友好地答应，但是如果他们不喜欢，也不会去行动。因此，管理者一定要注意他们的言行是否一致。
无论是哪种类型的人，都有其自身的特点和优势，作为管理者，一定要认真地了解自己的员工的特点，根据每个人的特质进行有效地管理，使每个人才都为我所用。
今日问答：你的下属是什么类型？
