今天下午参加了期待已久的伯薇荣誉出品敏捷剧本杀，有两点小小的觉察想要简单记录。为了尽可能的保持神秘感、减少剧透，游戏中的上下文相关背景不再做赘述。
关于人：每个人都值得被关注和聆听
我扮演的角色是一个研习了心理咨询且一心想要帮助他人的38岁暖男，在剧本开始之初我并没有和大家一起参与热热闹闹的工会及项目管理成员选举，而是在场外漫无目的的游离。终于我的机会来了，项目管理选举的过程并不顺利，五位同学竞选宝贵的三个席位，在竞选演说以及最后的票选环节后，有两位同学很可惜的落选了。我寻思着这应该有机会可以聊一聊，然后等待他们来找到我、向我倾诉，很可惜我并没有等到我想要的。
其实在团队管理等众多场景中，很多时候我们认为我们已经摆出了开放包容的姿态，期待着大家可以畅所欲言，吐露心声，从而得到我们的帮助去解决各种各种的问题，可结果却往往不尽人意。这个时候人和人之间的链接就显得尤为重要，你平时是否有机会可以跟你的项目成员随意聊一聊，或者当一些不经意的沟通发生时，你听到的是什么呢？你听到了那些隐藏在话语中的语音语调、情绪、语速甚至能量了吗？你是否真正做到了全息聆听呢？
#主动、关注、全息聆听
关于事：拥抱变化
作为敏捷宣言中的一句，拥抱变化胜于遵循计划已广为流传。其实在剧本的设定中，所有给大家挖坑的事儿都是我灵光一现，最经典的还是在做完四个月交付的计划之后，我给大家来了一段因为接了老板电话才知道老板被抓导致现金流出现问题（还装模作样的搞了个来电铃声，笑），四个月的交付必须压缩到一个月完成。撇开团队状态、质量及风险等因素不说，最后大家确实是做到了并取得了不错的成绩，以至于得到了富二代的资助还能组织去团建。
VUCA时代的特质让变化无处不在，人们更偏爱按部就班，疲于应对变化多端。不可否认的是变化一定是挑战，但也可能是机遇。响应变化、拥抱变化，不断地提升自我的反脆弱性，已经愈发显得重要。樊登讲过一个有趣的思想实验叫布里丹之驴，说的是有一头驴又渴又饿的呆在同等距离的水和粮食中间，驴既可以选择先喝水再吃粮食，又可以选择先吃粮食再喝水。但是驴始终想不明白到底想喝水还是先吃粮食，最后在中间活活饿死渴死。这个时候其实只要随机的来一个变化，把它推向水或粮食的任意一边，这头驴都能做出选择并生存下去。
接纳生活中的所有变化和不确定性，让自己习得从不确定性中获益的反脆弱性，你看生活意想不到的种种精彩，不正是因为你的无法预测所带来的吗？
