00 引言
每个人都有不同的方法来工作，项目管理也不例外。在项目中有很多种方法把事情做好，并且每件事情都做的正确的前提是要始终对目标保持一致。
如果项目经理想要加强自己的管理技能，并且完善自己的方法，打造自己的个人风格，那下面这几种管理方式可能会对你有所帮助。
01 权威
权威的项目管理者往往坐在最舒适的椅子上，他喜欢倾听项目团队的汇报。这些项目经理拥有丰富的管理知识，并且乐于告诉项目团队对于一个项目如何进行管理，他们通过自身的能力来建立自己在项目中的地位，并且项目团队成员也很高兴承认这一点。
02 民主
民主管理是最好的授权方法，项目管理者认识到项目团队相对于个人的优势。尽管在涉及到他们的个人领域还是相信自己的判断，但民主的项目经理还是很开心的让大家集中在一起进行讨论，通过这种方式来获得大家的信任和完成项目管理过程。
03 强制
对于项目管理人员来说，对项目成员进行强制管理非常艰难，很多时候可能会出现碰撞问题。这种管理风格最适合在没有多少经验的项目团队中，否则的话大家都不知道项目的期望是什么。
这类型的项目经理给项目成员的自有发挥的空间是最小，项目的驱动是根据项目经理的能力和眼光去进行和完成。
04 附加
附加方式的项目管理基本上很难成功，这些项目管理者提供了明确的指示以及偶尔进行的几次检查，然后就让项目团队按照计划以及预期的进度进行工作。
这对于项目进展也没有一个严格的最终时间计划，项目团队成员也是各自为战，项目经理总期望自己是一瓶胶水将团队成员粘合起来，但实际上最终形成的是一个较为散漫的团队。
05 标兵
标兵型的项目管理者基本上都是掐着秒表来进行工作的，这种类型的管理者特别侧重于完成工作，因为它涉及到项目计划所列出的时间表并总是期望在截止时间前完成。
对于复杂项目，标兵型的项目管理者比较关注质量多过进度，而对于简单的项目，则只需要确保项目成员在正常的范围内朝着项目目标前进即可。
06 最佳
有时候，没有风格就是最好的风格，不同的项目可能需要不同的方法，有时候在某种情况下，使用特定的风格就是会做的更好。不断变化的风格不是一种可行的选择，因为这会让项目团队无法始终和项目经理保持一致。
如果你今天还是民主的方式让大家集中讨论，第二天就采取附加的方式不管不问，这会让项目团队无所适从，项目经理需要在这两者之间取一个平衡点。
07 小结
如何运作好一个项目最重要的一个方面不是项目经理的风格，但是项目经理的风格会让项目成员知道如何和领导者保持风格上的一致。每一个项目经理或领导者都应该保持鼓励、激励和公平的态度，好的项目经理或领导者不会让员工感到困惑或窒息。
不论你的领导风格是什么，放在一个合适的位置上就是一个好的项目管理过程，项目团队也会很乐意持续跟随下去的。
