半个月前跟老板申请内部转岗，时间一晃而过，回顾自己这半年的天使投资工作，希望能留下一点什么。
一月份公司只有我一名员工，整天忙着采购办公用品，联络人力资源、财务服务商，给公司注册各种账户。
二月份开始陆续有新同事入职，被春节横插一杠子，工作中基本没有进展。
三月份老板觉得我的工作表现不符合他的预期，延长试用期一个月，并降低薪水（已经在最开始我提出来的薪水一降再降了，想起这茬就心塞）。
四月份终于转正了，在四~六月的整个季度中，我谈项目的数量一直是其他两位同事的总和（根据公司的系统记录），聊到第185个项目，在半年review的时候，主动提出转内勤岗。
如果从工作效率来看，我基本能做到45分钟聊一个项目，最高战绩一周聊15个项目，已然累趴。
然并卵，在这期间公司出手的所有项目都和我没有关系，一方面因为我接触的信息不够早期，另一方面因为我在行业中的人脉不够精深，基本摸不到市场的脉动所在。摊手，这就是现实，能力差距？运气差距？亦或者是时间积累的差距？或多或少都有些吧。
投资前台每周的常规工作包括搜集BP，约聊项目，记录信息并做出判断，过会然后反馈信息给创始人；偶尔参加路演、线下活动，多接触一些创业团队；学习上市公司的年报，和互联网高管聊天，了解行业最新动态等等。业余时间看了几本讲美国天使投资的书籍，反观国内同行现状，说是两个行业都不为过。
期间看过的BP超过500份，觉得水平比较高的BP大概也就3~5份，聊过觉得比较好的团队也就3~5个，有趣的是好BP和好团队是呈正相关的（就我的女性感觉来说），可能优秀的人手底下出的活都不会太差吧。对于那些不好好写BP的团队&创始人，可能处于两个极端，要么已经牛逼到不需要写BP来介绍什么了，要么已经差劲到连BP都写不好。
最终促使我决定转内勤的原因是，投前工作真的很累，过滤大量信息还好，每天要和不同的人聊天这实在是消耗气血。可能我已不复初入社会时的雄心壮志，潜意识里抗拒要混圈子拼加班的工作状态了。
转内勤之后的状况是，把繁杂琐碎的工作理好&找机会做出自己的成绩。仔细琢磨手头上的工作，发现自己还是精力有限，如果一天忙忙碌碌确实把所有事情都做好了，但自己的成长性、创造性在哪里体现？我要的不是忙忙碌碌，那就要为自己想要的生活付出更多努力。
悲催的事情是老板新招进来一位总监，我有30%的工作受总监安排……该总监实在令人无奈，半小时能说完的事情她开会要两小时，翻来覆去就是把老板的话换个词组重新说一遍，既不推动落实会议决策，也不主导会议进程……整天在办公室里拖着同事陪她聊天，也真是没谁了。
每过三五年，就觉得自己进入一个新的阶段，我觉得自己现在这份工作就像是毕业后入职第一家公司的感觉，从零开始，一点一滴积累，上帝真是考虑周到，连办公室政治的素材都帮我准备好了，保证第一份工作的体验足够丰满。
没事不惹事，有事不怕事，最简单的事情是自己一个人能搞定的，中等难度的是和同事协同执行，最难的事情是遇到猪队友还不得不合作。眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了！本来我是真的很想针对猪队友做点什么事儿，想来想去，还是光明正大坦坦荡荡的，她不用心我用心，她不着急我着急，有什么好的想法就在工作群里直接提出来，老板也不是瞎子，我做到我想做的我能做的，于己诚就好。
能这么淡定呢，有一个前提，就是目前的工作能保障并满足我的需求，而我需要腾挪一些时间用来处理工作之外的事情，哪怕是猪队友我也没有兴趣针对她做什么，拿人钱财与人消灾，我只干对得起自己这份工资的事情。
转岗内勤之后，在2016年的下半年，我对自己的规划和目标是：
1，保证财务、人事、行政工作的有序运转。形成高效率的SOP流程。
2，争取参与公司所有涉及到孵化器的合作项目。
3，争取做新项目的负责人。
也许半年之后会发现这些目标非常不靠谱，是自己根本达不到的（也就是说我在设立目标的时候对自己没有清晰的认知），怎么说呢，还是要努力啊。梦想要有的，万一实现了呢。
