第一位：凯哥 采访稿整理

第一个部分，通过了解凯哥是有一个怎样的教育背景，工作经历，来解决一个大部分人都很想知道的问题就是，我们怎样能从一个普通的基础员工，变成一个管理者，这应该是大家都很想知道的一个问题。怎么样能变成一个这么厉害的人，因为我们大部分人都会觉得普通员工这么多，千千万，

Q:作为凯哥，有管理经验又有技术傍身，可能跳出去还有机会，那么我们基层员工可能可能就如前面所说，接触新东西少，学习新东西少，每天做的重复可替代性强的工作，那么我们还有翻身的机会么

A:也不是没有。主要还是看，平台很重要，你在一个公司平台发展，这个平台怎么样，你才可能有很高的跨越，平台是上升的，你才有机会往高处走，如果平台就不行，那就没有机会给你。

Q：是的，我们公司也是有很多年轻的管理者在不断出现啊

A:是的，正是因为光庭不断有新的项目，给他们有新的机会，他们主动去要求做这些东西，才有机会，像对门的安全事业部，他们也是这2年才发展起来的，发展的很快，那个人也是，当时有一个机会，他就去日本的客户现场，工作了半年，把这个项目带回来了，现在都发展到今年到80多人

Q：有一句话可能能总结凯哥刚刚说的话，当你发现困难的时候，正是你成长的时候

A:有一个机会，首先你的在你的岗位工作的出色，你的领导在有机会的时候才会想到他，才会放心给他去做，慢慢的，那么在大机会来的时候，他能独当一面，才会交给他。

第二部分

领导怎么看待我们的

Q:八卦一下，在我们下属员工里面，凯哥最喜欢谁呢

A:最喜欢的是陈静，做事很认真，交给你的事情，超出预期完成，是很优秀的员工，你能做完，那是很普通的员工，就是我告诉你能做完，那是你的本职工作。比我告诉你的，能做的更超出一点，超出领导希望的话，我就觉得很不错，有很多事情就觉得交给她放心一些。

Q:那你觉得陈婧走了之后，有哪些员工是你刚刚说的这样的呢

A:你，你挺不错的呀，算成长的比较快的，做player其实，你比阿红做的更好，她以后不做这个项目，她在伟世通那个项目

Q:啊，真的好开心啊，其实这原本是我第三个部分的问题。

A:是啊，我是说，很多人我告诉她的工作，我不去问他，他不会告诉我结果怎么样，就非要我想起来再去问，有时候我遗忘了以后，就拖。拖到不知道什么时候了，就不好，大部分都是这样，但你是比较主动的，一个事情告诉你之后，你会把结果告诉我。

Q:我说一下，我最佩服的是，孙亚楠，王雪晴和鲁月jiao，要我说对员工最大的褒奖就是她的不可替代性，我觉得她就有这方面的体现。

A：对，她对于学习比较难的东西可以，但是比较喜欢抱怨，缺点。把他弄得太忙了就不行了。

王雪晴也比较认真的。

Q:有一段时间去日本，突然就没有人了

A:是这样，有季节性的，过年的时候1-3月份，又冷，456，有51，789有暑假，回来继续休息十一。

A:写一个软件，质量好坏，设计算法其实是考验数学功底的，别人很简单的步骤就写下来，你要写100行，又复杂，跑的又慢。

在第二个工作的时候，中间有一个日本公司也想那这个项目，派了一个人过来，有几个模块交给他了，有一个比较难，那个项目快交的时候，他是把项目拿回自己的办公场所，只是回来这边测试，他回来方法他的模块bug特别，测试员说这个不行了，来不及了，就来找凯哥，看下怎么改，就没让他做了，我看了他的代码，我看不下去，特别多，上千行，我就花了2天重写，结果几十行就解决了，写的太多了，日后都没法维护，注释也写的少，开发人员一般不喜欢写文字，都是通病。

Q:凌晨3点也能马上回消息

A:正巧醒了，我睡眠很好，小孩睡的早，我12点以前肯定会睡，小孩9点上床，我就陪着她，睡了之后我就看看手机，困了就睡了

Q:工作中，凯哥总是什么都能解决，你觉得作为管理者必须面面俱到，无所不能什么都会

A:我觉得管理者不应该这样，我是没办法，没人解决，我就要解决，想办法解决，不行就上报，我理想的管理状态肯定是你不要来找我

Q:有想过，解决办法么

A:想过，但是没有好的解决办法，除非引入几个比较厉害的人，把他负责的部分全部搞定，但是业务性质又决定了，不可能去找这种人，成本太高了。

Q:所以最好是自发学习，但是积极性很难调动

A:对啊

Q:工作中比较苦恼的问题

A:这个业务一直没有什么发展，最多也就30个人，很难扩大

Q:自己有去找过业务么

A:这个业务就受限了你的客户能拿到业务是多少，，就像以前的车载娱乐事业部，最多的时候有两三百人，光庭以前一半的营业额都是这个部门给出的，后来客户萎缩了，自己都养活不了自己了，现在营业额没有以前的一半多，减少到了几十个人。

一方面，光庭本身很强，可以协助客户去提案，如果客户拿到项目更多，就能给我们更多，都是相辅相成的，但是我们这个业务能输出给客户有利的东西很多，就很依赖客户，他有项目，我们才能扩大，这个月底又要过去，谈谈新项目，看看有没有机会。

T;其实重要的是需要有一个良性循环，我们固定思维都会觉得，是公司厉害，给我们工作项目，项目越做越难工资就越来越高，其实并不是公司对员工单向的利益链，员工对公司同样也起着至关重要的作用，员工才是支撑公司这艘大船的水，水能够给力，船才能去往更广阔的海域，拿回更过的资源和更好的项目，再回过头来继续带领我们走向更好的发展。

A:公司都会给你定力目标，完不成的话奖金，年终奖都没有，今年挺那什么的。

Q:一般就直接给你下达多少钱的命令么

A:是啊，营业额要多少，利润要多少

Q:凯哥你觉得，你做领导最满意自己的是什么

A:不加班，我很讨厌加班的，尤其IT行业，正常工作时间内能完成的就不要加班，除非项目特别紧急，偶尔加一下可以，长期加班对身心健康都有影响。

Q:凯哥对情绪影响工作怎么看，比如，我吵架了，发生不愉快的事情，就是不想来上班，会有么

A:我自己没有因为情绪不好不上班，除非是身体不舒服，基本上很少因为情绪，但是我对下属，那可以，你调整好来上班是可以的。

Q:你也有自己的家庭么，就没有特别饭的事么

A;有段时间也有，里外不是人，因为婆媳关系。工作是工作，你既然来上班就把工作做好。有事情来了，你忙，要做，没办法，闲下来就觉得烦死了，我一般都会去找事情做，做起来了就没空想了。

Q:恩仔几岁了？

A:4岁4个月，还在上幼儿园

Q:对于松本说，把员工当子女看，凯哥怎么看的？

A:我觉得他看起来比较凶，但其实人很好，很有意思，有幽默感。反正每个都是我招进来的，主要还是工作上，能为员工多莫福利，就谋福利，生活上很少干预。

第三个部分

对我

Q:面试还有印象么，印象比较深刻

A:印象有，比较深刻的没有，英语还行，面试很多东西也看不出来么，只能慢慢看。

Q:当时面试答的并不好，英语翻译的时候很多次不会，明明过了6级，有没有很失望？

A:没有，不会的，因为很多人都这样，确实有一些人比较厉害，能回答的不错。

Q:为什么当时从那些人里，选了我

A:相比其他的，你会好一些，肯定是态度，对工作的态度，首先有一个积极的态度看出来了，才能做下去，测试比较枯燥嘛。

Q:实习期间作出一些比较明显抢眼的成绩，68个障碍，你怎么看实习期间的成绩

A:也看你进来的时间，刚开始bug比较多，一般3个月十几二十个，现在进来的3个月找几个。刘做player，虽然最老，做事比较稳，但是找bug差一点，player本身bug就比较多，但他找的都是比较表面上的，他提前说要离职，我就考虑让你上了。

Q:对于你来说实习期间的成绩，不太影响后面的判断，实习期间表现出色，影响会深一些？

A:我一开始还有有点担心，你能不能接下来，结果