2018.07.05 易效能100讲 07 什么样的计划才赶得上变化
把所有事件都记录下来，然后要进行分类，分出重要性。分类出受时间空间限制的20％，写进苹果日历，和剩下的80%写进OF。
把事件进行分类: 有截止日的和没有截止日的
按照情境来分的清单。
例如: 堵车空间小，精力差不适宜做重要的，那就做些比较简单的事情。看看清单OF，找些能够做的。比如打电话。
注意事项:
* 保持严谨: 20％不失灵活性80％
* 2和8的比例是灵活处理事件比较合适的比例。
* 灵活的处理情景。
* 日历，固定的时间和地点不适宜太多， 因为太多会很累
管理时间也好，管理事件也罢，其实就是把事件进行分类，分类以后，我们就要根据情境来做安排了。
易效能时间管理的精髓就在于我们能够把事件分类，列成清单，系统地加以整理和查看，让我们能够关注全局，又能够抓住重点，主动地管理自己，达成我们想要的人生。
大家好，我是易效能的叶武滨老师。
今天我来分享上一节我们延续的话题---情境管理！
这时我就不得不跟大家分享一个非常重要的理念：管理时间也好，管理事件也罢，其实就是把事件进行分类，事件分类了以后，我们就要根据情境来做安排了。
什么是情境呢？情境就是你有多少时间，你在什么样的一个空间，你当时的体能精力怎么样。
举个例子：堵车。
我们在堵车的时候，我们的时间很多，我们这个空间也很狭窄。
如果你开车更不方便，不开车，在车里的空间也很狭窄，我觉得也许你忙碌了一天；也许你很焦虑，要赶着去上班......那这时候你的精力，或者叫能量就不高，这时你想你可以做什么呢？
其实你能做的事，不应该是很重要的，你做的事应该是相对比较简单的。
比如说：如果我不开车，我就会冥想一下，或者静养一下，闭目养神；或者，我这时候就打开我的Omnifocus系统，看看我的类型清单，比如“电话”，我就调出电话清单，看看哪些是相对比较重要的，我就来拨打。
打开清单看一看，不是要把这清单上所有的事情做完，而是选择适合我当下情境的事情来完成。
所以这时候就回到了我们上节课所讲的：事件的分类---第一个是日程表；第二个有截止日的清单；第三个是没有截止日，按照情境来分的清单，比如说打电话，比如说在家，比如说电脑......这些细分的清单，它就构成了我们的一个系统。
日历上的事情少，但是它是特定时间要完成的事情，所以它必须非常严谨，迟到了不行，早到太多也不好。这是一类我们要非常严谨。
第二类就是我们有截止日的清单，那这类事情对时间要求没那么高，但是也需要在有个截止日之前完成。
那日程和有截止日的清单，这两大类的事情，我们不要太多，但是我们要保持严谨，因为到了就必须得做。
对于第三类按情境来分的事情，我们有很多，这时我们就要按照情境来分，然后根据情境来做。
这也是非常重要的一个分类：由重要&少，以及由相对不重要&多，这样的标准来把它分成这3类。
日历，OF里上面有截止日的，OF里没有截止日的。
我们的生活和工作中，总是有突发事件的发生，在这种变化的时代，如果我们安排过多严谨的、固定的日程事件，那就会让我们觉得很焦虑、很着急。
当安排得少，我们就很从容，然后我们就在不同的情境下去匹配做不同的事情的时候，我们就显得游刃有余。
所以今天我想跟大家分享的一句话叫：“保持严谨，但不失灵活性。”
严谨指的是：日程表和清单上的事物，我们在特定时间一定要完成的；
灵活指的是：按照情境去生成的各种各样的清单，当我们在不同的情境，根据清单去完成不同的事情。
这样我们把重要的事情放在日程，特定时间的也放在日程，这样就做到要事优先，但是它是少而精的。
然后80%的事情，我们放在按情境分解的，它不着急，然后又能让我们去提前，又符合情境，这样不就是很完美了吗？
听到今天的课程，你会越来越觉得：我们不能靠大脑。
因为大脑无法去记忆，也无法去分类。
因为我们连排3个水果的大小，是比较容易的，但是排7个水果的大小就很困难，所以我们大脑是不善于记忆，也不善于管理多而且复杂的事件。
我们的事情远远比西瓜和柠檬比大小来得复杂。
那我们怎么来选出重要性呢？比较难！
所以我们只有把它们全部记录下来，才能对事情进行分类，才能按照我讲的那3类进行分解，然后我们才能够首先保证日程表上的事情被完成，其次才能去完成那些按情境去分解的，这样就叫相得益彰，难易相成。
大脑很难去做到这样的管理，那怎么办呢？
那我们就靠外在的系统，外在的移动手机、电脑，甚至纸笔也可以，纸笔也不贵，适合当今社会越来越忙碌的你的需要。
