“你带着指南针工作，让别人带着时钟工作。”
今天翻看我很喜欢的一个人的blog（heidi），她转载的一篇文章里提到这句话，意思是正确的方向比起总是想着快速成功更重要。
这一年来做的事情很杂，我觉得自己没有绩效可言，真的没有完完整整完成一件事情。像一个无头苍蝇一样，觉得自己很失败，很没有成就感，看到同届的人的现状，总是着急着自己为什么现在是这样？很想要成功，很想要干成一件事来证明自己。
最近工作中也遇到一些事情，在做业务规划的时候老大总是不满意。我付出了努力，按照自己觉得正常的逻辑不断去努力和改进，但是基本被否定，我常常在问为什么，为什么自己这么失败？为什么不能获得别人的肯定？
当然，反复的沟通，其实我也渐渐发现了自己的问题：格局太小。格局小就思考的太浅薄，格局小就看不清方向。
首先，像我们这种没有太多经验的产品，往往是从需求-解决方案出发去规划产品，业务规划总是围绕着解决方案是如何如何的。但是事实上，真正在做规划的时候，解决方案只是很小的一部分，需要想到的东西还有更多。也是最近看到heidi的博客里面写到的做业务规划的方法，很早之前也看过，但是没有看懂，如今再去看，懂了些许，也不全懂。我觉得其中有个方法很有价值，就是业务规划的三个思考方向，即：市场覆盖、数据价值、平台价值。再重新规划的时候，这个启示对我很有帮助，但是也有不懂的地方，比如说这个市场覆盖的意思我还没有摸透。
其次，之前做交互的时候，我也发现了一个问题，自己做交互的时候过于执着于交互的设计，而忘记产品的初衷，我觉得对于产品来说，交互不是最重要的（不是说用户体验不重要），重要的是自己对产品的想法和规划。沉湎于交互的时候，那时候自己的格局很小，老是研究这个按钮，这个跳转对不对，但现在跳出来看，这对于一个产品策划来说，真的不是最重要的事情啊，当然如果是专门的交互设计师，这个对于他来说就是很重要的。所以呢，我决定要把这个交互交给我们的UI，让他们逐渐熟悉交互，而自己要多去思考产品层面上面的东西，心思要花在正确的地方。
我们老大经常给我讲，80%的人是执行者，20%的人是思考者，我们永远不缺乏做事的人，但是思考的人？我懂老大对我的用心。之前一直有个信念：工作是工作，生活是生活，不想把工作带到生活中。但是这样也造成了一个问题，就是我真的缺乏思考，一下班就不想任何跟工作相关的事情。但事实上，那些爱思考的人无论何时何地都在思考着，从未停止。这也是那些稍微年长的人觉得我们这代人有点浮躁的原因吧，因为信念不同。以前我觉得我是对的，但是现在越来越觉得自己这是在逃避，这甚至有点不负责任的表现。当然我说的工作带入生活不是说让工作去影响生活，而是要随时思考，养成思考的习惯。
我希望经过这几天的一些思考，能把自己想的这些东西沉淀下去，让自己真正成长起来。
