距离上次写总结，转眼已经过去两个多月的时间。这段时间里入职了新公司、收养了一只流浪猫、看完了三四本书、约了三四次朋友和同事。一周的时间分明过得漫长，奇怪的是，两个月却如白驹过隙。
（一）关于新工作
新工作是在一个小公司担任产品经理，对我而言，既跨了行又转了岗，公司的氛围也大不相同。要怎么形容这段时间的感受呢？有时候，我分不清某句话是梦里别人跟我讲的还是现实中跟我讲的，那种“分离感”莫名强烈。偶尔会怀疑自己：我在做什么？有什么意义？是否还要继续下去……
好在阅读和运动一直为我提供能量，过两天，又是一个全新的自己。朋友说你必须先找到一件自己擅长或者喜欢的事，让自己处在一个良好的状态中，然后去找到一个点站稳，再去拓展其他的东西。对此，我深以为然。
只是之前一直没有找到一个恰当的爱好——技能平衡时间，又不会消耗太多精力。
最近偶然一次机会，在某广场看到一群人在玩滑板，驻足十分钟后，眼睛表示已经看会了，并且强烈建议大脑去试试。于是我决定买个滑板，并将它发展成为我的业余爱好，毕竟我的平衡力天赋不能浪费了。
之所以选择这份工作，我的考虑点主要有三：第一，对公司产生的社会价值的考虑，这决定了公司是否能长久经营下去；第二，公司内部的组织效率，这决定了我能否适应并愿意待下去；第三，岗位的成长路径，这决定了我在这里能待多久。
当初在评估的时候，我对第一点和第三点有七八成的把握，对第二点的信心略有不足，不过还是以“发挥空间大”为理由说服了自己。
现在回过头来看，发现当初的预期值还是太高了，不过既然已经来了，第一点暂且不去说，第二、第三点就看自己的造化了……
（二）关于如何调整
我一直在想，为什么会产生这种不适应和分离感呢？
我把现在所在的公司与其他性质公司的差异总结为两点：第一，语言体系不同。它使用的是政府的一套语言体系，对于之前没有接触过的人来说，用这种语言来表达想法是很难的；第二，协作机制不同。相比于其他性质的公司，它的容错度更小，这决定了逐句斟酌、逐字修改、层层汇报的模式。
我就像是一个刚到国外的人，表达需求都要连笔画带猜，“思乡情绪”难免强烈……
如何破解这两种差异带来的不适应和分离感呢？
关于政府语言体系的熟悉，一要多听多看、二要多写多练。B站视频、央视新闻等是多听多看很好的渠道，而平时接触的一些发文和方案，是多写多练的机会。前期自己几乎没有主动去获取这些信息，觉得陌生也不足为奇了，希望之后有毅力和时间去熟悉。耳朵听熟悉了之后，手写起来应该不会太难吧？
关于协同机制，任何一个组织都面临着三种协同方式：对上、平级、对下。对上的协同关键在于换位思考、恰当方式的汇报，平级协同的关键在于明确权责，对下协同的关键在于给信心、表现组织忠诚。一项事务中，常常涉及三种协同方式，这对我而言是最需要挑战和突破的点。本质上我不是个喜欢跟人打交道的人，以往就事论事得多，关于人情世故和协同方法，几乎没有去想过（甚至有点不屑去想……），现在正在试着改变这种思维习惯。
（三）关于认知
说到“改变”这个词，最近还有新的体会，我发现自己总是不自觉的陷入到“信息获取”的繁忙中，而忽略“认知”的转变。
也许大多数时刻，信息的获取是出于惯性，大脑不需要做过多的思考，而认知的改变往往伴随着脑细胞的消耗，以及过程中漫长的痛苦。只有在最艰难的时刻，大脑为了生存下去，才愿意把一部分精力放到认知的转变上来。
我能明显感受到这两个月来，经历了两次这样的转变，算是一个好的表现吧，不过确实希望下一次的转变期能够短一点，这样感受的痛苦就能少一点。
而认知的改变，一方面取决于所获取的信息是否真实可靠、有建设性，另一方面取决于“信息处理系统”是否科学高效。而这两个方面，都可以通过主动选择信息去择优和迭代，所以可以说，在任何环境下，我们都可以选择去提升认知。
希望这将是一段愉快的旅程。
