我曾说过，老板的记忆力超好，且老板关注员工的成长。不信，你且看看。

前面我也见识过了。当时因为没有预估到自己会临时有急件儿要处理，想到自己无所事事，可得找点儿事来刷刷存在感。于是，在早会的工作计划里提出，编制进货检验和出厂检验流程，五一前完成。接下来的几天，老板每天都会在早会上给我提起那件事。直到最后一天，终于意识到要编好流程不是那么简单的一件事，想要放弃，厚着脸皮把时间往向拖。老板态度坚决:不行，今天必须完成，你自己承诺，我们可没给你压力。

后来，有了这样的画面。当别人午休时，我在奋笔疾书。当别人放假和亲人团聚时，我在奋笔疾书。直到4月30日晚上11:00前准时完成任务时，才如释重负，感到整个人都轻盈了起来。

从那之后，我牢牢记住了为人处事的原则，说话要留余地，自己做不到的不要轻易承诺。

当我还是新员工时，老板给我布置了一个必学项，必须学会三坐标。于是，老板也会隔三岔五地问我。我也如实汇报:会开关机、会校准、会跑别人编好的程序，会编程。

当我能尝试独立编程时，我是这样描述的:“能编简单的零部件程序，不能编复杂的程序，编程出错时不能独立解决。”

老板又抓住我的话述不放了:“举例说说哪种是简单零部件，哪种是复杂零部件。”

我说:“比如A零件就是简单零部件，装在夹具上走程序时不会干涉的的零部件。比如B零件就是复杂零部件，走程序时可能会撞刀。我编程时总会欠考虑，不能一次过关，总会遇到各种问题。”

老板说:“这下我懂了。下次你阐述问题的时候不要加形容词，什么是简单什么是复杂，不了解你工作的人听不懂。你可以说你能独立完成A零件的三坐标编程，我们说话的目的就是要清楚明白，让不了解你工作的人都能听懂。”

从这天起，我又开始改变汇报工作的模板了，我想我应该汇报我做了些什么工作，有哪些异响情况，是怎样处理的，这样能让工作汇报对自己有用，对别人也有用。

我在这个过程中慢慢成长起来，这种感觉是会上瘾的。它会逼迫我想拿下班时间来成长，也会逼迫我成天都在想自己的工作是否还有值得完善的地方，还会逼迫我有次中午吃好饭后迫不及待地去打未完成的三坐标，我很期待自己的作品是否能一次过关。当三坐标程序跨越层层障碍，各个陷阱都完美错过，一次成功通关时，那种喜欢感油然而生。

我想成就是会上瘾的，它会逼破我挑战下一个难关。连闺蜜也意识到我的变化，是的，和闺蜜一样，我也不再想活在梦幻城堡里，我也想驰骋沙场，痛痛快快地和那个弱小的自己打一仗。

当然，老板会随时在我耳边画饼充饥:“如梦，你好好干，以后公司发展壮大了，你就是质量部部长。”

我只是笑笑，我想我还是要给自己正确定位:我是检验员，一个精三坐标的检验员，一个会独立处理问题的检验员，一个也会独立建立质量体系的检验员。

老板的子弹不指针对我。在我快独立成长起来之后，老板又把子弹打向比我更新的新员工了，老板最关注新员工的成长，他时常挂在嘴边的就是:“这两个应届毕业生还是一张白纸，前途无量，想画什么就能画什么，公司得让他们成长呀！”

于是，老板天天在早会上问:“昨天工作了一天，学会了些什么？”

“能独立装配吗？”

新员工如实回答:“不会。师傅给我说怎么装，我能在师傅的指导下装出来。”

老板说:“这怎么行？如果你一直这样，那你就是个工具人。师傅安排你做什么，你就做什么。师傅没安排，你就无事可做。那样做下去有什么前途，你要自己独挡一面，要学会看图纸，要能独立装配。”

第二天，老板又会问:“能独立装配吗？”

员工又如实回答:“还不会。”

老板问:“想想哪里不会呢？不会的去请教别人学会。”

第三天，员工主动汇报能独立装配了，我再一次看到新员工在老板的高要求下学会了成长。

如果你以为这就是倔强老板的所有故事，那就错了。

过了几天，老板又要要求新员工独立管项目了。

一开始，新员工又是一问三不知:

1，自己管了哪些项目？

2，零部件技术要求是什么？来了哪些零件，差哪些零件？

3，几号发货？能不能保证发货？不能保证怎么办？

总之，每个人管的项目，都必须要对状态搞得清清楚楚明明白白。

于是，我们再一次看到主动工作的员工。毕竟，在早会上说自己不知道是件很尴尬的事。

老板的子弹也会打向老员工。

某老员工提出关于图纸更改流程的疑问:“假如有人发现图纸错误，我该怎样操作呢？是我改了图纸，直接汇报到我的直接领导那里就结束了吗？还是我要更改所有已下发图纸？更改所有已下发图纸我比较发愁，哪些人有图纸呢？还有供应商那里，我该找谁呢？他们有多少库存呢？”对于专注于产品设计的某技术人员，他喜欢简单的工作，他希望对接更少的人，从而让自己全身心投入设计中。

我们就这问题探讨起来，众说纷芸。原本，我们有流程的，可是有时候，走着走着流程也会出错。

老板又有些急了:“把思路打开，这种事要灵活变通。你们都是在大公司待的精英，我们学大公司凡事按流程走没事。可是如果事情紧急，也可直接将更改后的技术状态告诉采购，后面再来补流程。”

“老总，我们一直是这样操作的。现在要解决的是某技术的疑问，因为他在提出问题。提出问题不是本事，解决问题才是本事。”另一人解释。

“复杂，太复杂了，我们要把问题想得简单一点，其实好多问题都想简单点就能轻松解决。我们是小公司，我们的目标只有一个，快速地响应，快速地解决问题。我们不像大公司，大公司凡事走流程，没流程就走不下去。”老板说。

“我看我们有个不好的苗头，再不制止都要变成衙门了。”老板继续说。

空气瞬间凝固，我们再一次陷入深思。

简单地解决问题，这不是我一直倡导的吗？

我说的这个老板，已经是快拿退休金的人了。话说他的节俭也是有目共睹的，他也会偶尔成为带饭族呢！害得邻近的公司每到饭点就会说:“G总，你们这种工作环境让我们羡慕呀，把烟火气搞得那么浓的，我们干脆也交点儿生活费算了。”

文/何婉仪

2024.5.22