惊闻今天早上川航由重庆飞往拉萨的3U8633航班，由于副驾驶一侧驾驶舱玻璃破碎而成功迫降成都双流机场！
引用网易新闻截图如下：
从结果来讲，本次成功迫降成都双流机场，机组人员存在着人员受伤！但已是将事故所带来的影响降到了最低，机长与副驾成为英雄！后续也就是全力医治受伤机组人员！
应该来讲，航空领域在业务规程、应急措施等方面也该是最为规范和严谨的！当然，这也是经历了多次的灾难后逐渐完善和规范起来的！
从项目管理角度来看，一个规范的项目管理流程是必不可少的！在没有一个严谨的管理流程驱动之下，一个项目要能够取得成功，其概率谓之小！诚然，有少部分项目没有明确的管理流程及规范情况之下，也有可能成功，但多属于团队成员相互间非常默契，已属于一个成熟的敏捷自组织团队，但该种情况是管理流程已熟记于每个团队之心中，已属于“手中无剑、心中有剑”的境界！
对于大多数团队来讲，由于其独特性、临时性，很多时候属于临时组建起来的团队，每个个体都有自己的做事方式及之前团队的一些印记，因而在团队之初最容易出现劲使不到一处的情况，究其缘由，多是没有统一目标、统一项目流程及规范所致！
因此，在项目之初，就需要向所有团队成员明确本项目的项目管理流程及规范，要求整个团队所有成员按此流程与节奏进行，确保整个团队步调一致、劲往一处使，这样才能够确保项目取得成功！
项目经理除了确保项目趋于正常推进，还得要有“风险”意识，此非“杞人忧天”，而是属于“防范于未然”！要能够随着项目的推进，定期或不定期地进行项目风险的识别、应对及跟踪！特别是针对某些特殊情况，需要考虑准备对应的应急响应预案，以确保在故障/风险发生之时，能够即时进行响应与挽救，以将故障/风险所带来的影响降到最低，确保业务持续进行！
20180514写于成都
