一、工作绩效
工作绩效数据，绩效信息，绩效报告的概念在书上有。
指导与管理项目工作输出工作绩效数据=====>给了8大控制(控制范围，进度，成本，质量，沟通，风险，采购，干系人参与)和1个确认(确认范围) ====>
得到有背景分析的工作绩效信息===》输入给监控项目工作 , 并输出定期给干系人看的工作绩效报告，工作绩效报告给 管理项目团队，管理沟通，控制风险，控制采购，以及指导与管理项目工作
二、可交付成果
指导与管理项目工作输出可交付成果(有没有感觉成果是领导指导的好？)
控制质量输出核实的可交付成果，(QC要检查核实嘛)
确认范围输出验收的可交付成果，(拉客户一起来确认验收，)
结束项目或阶段的最终的移交的可交付成果(是结束项目或阶段的输出之一，另外还有组织过程资产更新包括项目档案，收尾文件，历史信息即经验教训)
三、变更请求
1. 输出有变更请求的过程汇总：
1) 所有监控过程的输出都有变更请求
2) 而执行过程组里有4个输出有变更请求： 指导与管理项目工作，实施质量保证，管理项目团队，管理干系人参与
3) 还有采购知识领域的前3个过程：规划，实施，控制采购
2. 流向
所有的变更请求都输入到“实施整体变更控制”中， 得到批准的变更请求
批准的变更请求给了3个过程：指导与管理项目工作，控制质量，控制采购
批准的变更请求给了控制质量时候，得到确认的变更请求，
确认的变更请求给了监控项目工作。
变更请求未完待续。。。。。。。
四、变更日志和问题日志
pmbok两大日志
变更日志记录项目中出现的变更，包括对时间成本风险的影响。被否决的变更请求也要记。
实施整体变更产生变更日志，再输入给管理干系人参与得到问题日志
问题日志输入给控制沟通过程
五、资源日历
是组建项目团队的输出，实施采购的输出
是估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，制定预算，建设项目团队的输入
六、三大审计
质量审计，风险审计，采购审计分别是 执行监控收尾的工具。好像就这3个
质量审计
风险审计
检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。
采购审计
对采购全过程进行结构化审查，目的是找出合同准备或管理方面的经验教训。
