春兰，香草，与国与民均为是佳，虽看似高雅却也深植于民间，赏于眼前享于心间，甚好。而此中深意更是爱国忧民跃然纸上，这样的画面让我似曾相识，却又有茫然四顾。
在长安古城，长乐未央在疫情防控下推出了工作站体制，更打通了居民的最后一公里，工作站就是我们的春兰，香草。既滋兰之九畹兮，又树蕙之百亩。
怎么做好工作站？这个是新课题，没有任何可以借鉴，我们也只能是一步步尝试总结。工作站工作在开荒中慢慢提升，成果与教训共存，每位工作站参与人员都有自己的沉淀。工作站的培训与交流就急需进行，未央区积极筹划组织，开展了面对全区工作站站长的轮训工作，将政策讲明白，将优秀经验与大家分享，让各站长吐吐槽讲讲得失，期待工作站的工作再上层楼。
聆听就会有思考，交流就有自己的收获，我的心中也有了对工作站工作的展望，尤其是对人员有自己的思悟：
1，利用各种社区活动，志愿者活动，充分发现有热情的人员，愿意为小区，邻里服务的人员。建立此类人员的信息库，纳入工作站后备人员的管理考察。可以将工作站的部分外延性事务交于此类人员处理，进行能力的甄别，条件合适安排相应楼栋长，进入工作站工作。
2，在实际工作中出现有热情，可以完成部分志愿者活动的人员，却不适应工作站日常工作，或者是时间不允许，我们只能忍痛割爱，但不能放弃对他们的关注，因为他们也是工作站工作的强有力支持者。
3，还有一种人员，并不是在活动中涌现出来的，而是在邻里内具备高人气，个人能力强，也充满正能量。此类人就需要主动去走访，尝试让其加入工作站工作，从而强化工作站的凝聚力。
4，人员甄选还要关注人员的年龄分布，性别分布，学历分布，职业分布，尽量让工作站人员涵盖全部居民各层级。
5，摸清工作站服务区域内党员分布，主动邀请社区内党员参与支持社区，工作站具体工作。充分调动党员的服务邻里，引领邻里的热情。可以在楼栋长下再设置党员一对一服务体系，让每一位党员跟进指定的特殊家庭，由楼栋长进行分片管理指导。
6，树立工作站人员的居民威望，让工作站人员主动亮身份，通过各种各样的平台服务居民，服务邻里，用真干实干去打动居民。将优秀楼栋长的事迹通过口口相传，微信群传递，官方平台推送。通过这些传播，让一些隐性的优秀居民主动向工作站社区靠拢。
7，对虽然是能力强，但与居民沟通存在严重不足，或者是本人出发点不单纯，在居民内有许多负面影响的人员，坚决不能让其参加工作站工作，并及时关注此类人员的心理动态，引领其进行调整。
8，后期思考建立工作站轮换体制，以时间或者是活动为一个周期，建立多个工作站工作组合，一个组合主抓一个业务工作，形成拳头精品工作。
工作站是在社区领导下的基层组织，是来自居民，服务居民，也打通了邻里守望的最后一公里。与君谋，与君行，守望家园，幸福安康。
工仁求和诣，
作术担暖节
站定邻里间
好论居民且
