知识点
1.执行力
2.现场管控
3.时间管理
工具方法
1.手表定律
2.ABC分类管理法
3.剥洋葱法
4.愚巧法
关键词
1.忙 盲 茫 莽
2.班头 教头 锄头
3.管 教 做
4.三交 三查
案列
1.踢猫效应
2.和尚剃头
3.586
金句
1.风气培养
2.基层管理の角色定位与职责
3.下属是看上级影子长大的
4.赢在别人休息之时
5.小目标的实现之和一定是最大目标的实现
6.不要做任务型の班组长
心得体会
在以后的工作中，以身作则，不做任务型组长要做到教练型！要做好现场管控！合理安排时间并计划好每天的工作，使其不仅效率更能效能！增强团队意识，充分发现并利用每个员工的技能，不要情绪污染，要营造正能量团队！使我们所带团队规范，标准，精益化！
