上一家公司是一家日资企业，主营业务就是接加工订单，也就是主要靠几家做的好日资厂给订单来做，在做的过程中，老是由甲方派人到现场来指挥，质检，挑毛病；由于一直是这种代工业务，后面经历日本国内市场的萎缩后，甲方公司订单锐减，这家工厂就缩减，前两年最终还是倒闭了。这就是接“外包”服务，没有创新没有自己的订单，仅仅靠“外包”一家企业很难长存的，毕竟主动权在被人手里。
记得之前听小米在一块听听上的分享，她有讲到“外包”这件事情，并且从她薪水3000元是愿意支付1000元去买别人的时间，与别人合作，资源整合，对于自己专业的事情就用心专注，慢慢专注于个人的成长，后面也就成为了现在的自媒体大咖；真的，听她的分享，感觉她是一个特别会利用时间，特别会购买别人的时间，自己同时又会发挥自己所长，专心做好自己的核心事情，把控主要方向。
我们家吴先生也刚开始创业，做传统的酒盒、茶叶盒、手袋等产品的设计、包装印刷制成成品服务，对于包装印刷及后道加工，主要是选择做事靠谱的加工厂外发完成，而对于设计这一款是公司的主要竞争力，这一项任务主要是由本公司内部完成，这样的分配可以优化公司的竞争力，专注于公司特长的发展， 分给加工厂来做，可以节省很大一部分精力来专心开发业务发展。
所以在工作业务中，要分清那些事是可以外包的，那些事情是不能外包的，同时，如果全部依靠加工一两家公司的外包业务，也要特别注意公司的发展，要有危机感，时刻记得命运掌握在自己手里是公司发展壮大的基础。
