一线经理：
领导技能
1、制定计划—项目计划、预算计划和人员计划
2、工作设计
3、人员选拔
4、授权
5、绩效监督
6、教练辅导与反馈
7、绩效评估
8、奖励与激励
9、沟通与营造工作氛围
10、为部门发展建立上下左右的良好关系
11、获取资源
时间管理
1、年度时间计划-时间安排、项目进度
2、与下属沟通的专门时间—一是自己的需要，而是下属的需要
3、为部门和团队设定时间方面的优先次序
4、与其他部门、客户和供应商沟通的时间
工作理念
1、通过他人完成任务
2、下属员工的成功
3、管理性工作和修养
4、部门的成功
5、像一位真正的管理者
6、正直诚实
对比自身，确定短板项目项目，自问自答如下
什么是教练辅助与反馈？
答：教练辅助和反馈需要5个环节：有效倾听、合理归类、有力提问、灵敏直觉、深入观察，几块都是需要特意训练的点
什么是工作设计？
答：设计工作安排，知人善用，合适人做合适事情，达到最优秀的成绩
为部门和团队工作设定时间方面优先次序了嘛？
答：周一开会虽然会梳理任务的优先次序，但，对应任务推进反馈不够，并不会让团队人员根据实际情况调整优先，所以使用方法有问题，需要重新调整
管理性工作和修养是哪些？
答：管理者必须转变思维模式，管理是流程和团队，通过监督、指导、反馈、获取资源、解决问题和交流沟通，提高下属的胜任能力，从而高效开展工作。
什么是真正的管理者？
答：管理的偶像：任正非
