上周三如期地举行了，2021年第一场群友《优势实践交流会》，本次的交流会有八个伙伴参与了，可以说是一个迷你型，可以非常充分的交流场。本次的伙伴分为两类一类是的优势感兴趣的，另外一类是已经做过优势测评，并且我与他做过深度的一对一报告解读的。
所以既和伙伴们重温了优势理论的起源、测评的设置和问卷的类型，也回应了伙伴在活动前填写问卷中提出的问题。
今天就为没有能参与到现场交流的同学分享当天的精彩Q&A吧！
#你希望通过本次优势交流会收获什么？#
问题1：我希望可以让盖洛普，可以和发现自己如何成长的路径的方法更熟悉。比如我的第1天赋是自信，那我想知道自信在平常的应用生活中，我该如何运用它，或者怎样去找到它的存在，然后去更好的让他成长！
问题2：优势的发掘和在企业中的应用
回答1：
关于天赋才干的发挥通常会有两种方式：一种是基于目标来看优势如何促进目标达成；另一种是基于某个天赋才干，在日常工作和生活中发现他，管理他和应用他。
而关于自信才干主题的发挥，我们先从才干主题本身出发。自信才干主题的特点，如果用一个词来形容就是“胸有成竹”，愿意承担风险，更想成为影响他人的人，讨厌别人告诉自己怎么做。结合群友描述的情况，如果作为团队管理者，从行为上就有可能表现出较少听取团队成员的意见和想法，而是更多的向团队传递或灌输自己的想法。
此时，我们先不判断这样做是好的还是坏的，好与坏不是我，也不是群友决定的，那是谁决定的呢？邀请在看文章的你也来思考一下。
在文章最后揭晓答案！
在NLP的学习中，会有这样一句话“有效果比有道理重要”，什么意思呢？回归到刚刚的场景，正如天赋才干本身，并没有优劣，是优势还是劣势的前提是该才干主题应用在怎样的场景。
所以答案出来了，作为团队管理者想要团队取得什么成果（即效果）？团队的成员又是怎样的？在我们使用“自信”才干主题的时候，团队成员的反应如何，拿到你想要的效果了吗？如果，我们以最自然的方式发挥才干，能拿到结果，那么此时，这个才干主题就是优势。
反过来，如果自信才干主题以最自然的方式发挥拿不到你想要的效果，甚至是反效果，那么这就有可能成为我们的劣势了。
那如果把天赋才干变成我们的优势呢？能根据我们具体的目标和场景，选择发挥或管理（不发挥）我们的天赋才干，通过不断的刻意练习，我们对天赋才干的发挥做到游刃有余，目标、场景、才干三者做到动态平衡，那么恭喜你，你已经练就属于你的专属优势了。
好了，关于交流会上的提问还很多，后面再陆续为大家分享其他提问的回复。
以下是交流会中的问题，留言区告诉我哪个你更想先了解回复。又或者留下关于你对“优势”的疑问吧～
#你对优势理论存在的疑问是？#
问题1：优势如何在日常生活中得到发挥是如何检验的？
问题2：优势到底是不是就局限了自己，比如说对我不擅长的是否就弥补60%就可以了，主要专注在前面？
问题3：但如果是只关注排在前面的天赋才干，你会发现很多工作其实你不适合，但是可是你有可能需要那样的专业知识，那这样的话可能我们就产生了一个矛盾点！
#在你践行优势时，你的心得和成功经验是？#
回答1：优势领域的信心更充足，效率更高。
回答2：比如我的优势前五有自信和统帅，我越来越明白统帅在生活中的发挥；然后自信让我对很多事情的理解充满信心，因为我知道我自己所处的状态，所以过程我会更好的把控。
回答3：在了解了“完美”对于自己的重要性后，试着在做事情的时候给自己更多的宽容度。
回答4：按照自己的优势去做工作还是很轻松的。
#在你践行优势之时你的疑惑和挑战是？#
问题1：优势偏向某一领域，能否提升其他领域的优势呢？
问题2：我觉得最大的困惑是可能还只是停留在字面意识上的理解而没有结合到日常生活中的情景中。
问题3：有时候不知不觉会沿袭着之前的行为模式做事，如何更有觉察力？
问题4：学习的知识如果还不足够就会没底
