83班5月份链接大行动：
1.由来
2.怎么玩
3.人员安排
4.如何落地
1.由来
班级的现状：
83班自2月份组建以来已经有4位战友出局了，在小组群里和班级群里战友们互动的不多。这样安静的状态对于刚开班不久，刚写作不久的社群来说管理不好后期可能越来越多的战友还会相继出局。
有句话说的好：来007的战友不光只是来写作+点评的，最重要的是在这个基础上的成长。你的作业是你的成长印记，是你的个人品牌，更是你的一张名片。你倾注多少心思对待，在未来是有复利效益的。
2017年9月份在14班担任志愿者，10月份担任值月生的经历让我找到了除工作以外的一种被信任的感觉。不管你是不是新手，不管你之前怎么样，只要你想做想为大家贡献自己的一份力量。007能让你成长的同时能量不断的被赋予。
微信里面9个人可以开一场高效的会议，值月生团队每周都需要开一次例会。而团队磨合就靠大家以开会的形式逐渐达成一致。007的战友分布在世界各地，可能见面聊的机会不多，但是交作业，小组群里，分享会里，语音会议里都能够以不同的方式链接。其中微信语音会更高效一些，9个人不多志愿者管理起来方便。
于是在三期班训营担任学姐时我把“把战友们分成不超过9人的小组群，以语音开会的形式促进大家的链接。”班级就是一家公司，开会多了大家就多了认识的机会，成长会被看得见，粘性才会更高！”这个想法得到了大家的肯定，所以5月份先践行试试。
一句话解释：“9个人好好唠唠各自的成长点和关注点！”
2.怎么玩？
83班共有73个人，除了我之外。可以分为9个小组每组8位战友，三个大组每三个小组为一个大组。
每个月的成长的人数是可观的：
1.3个值月生，9个小组长 ，一个月就可以有12个人在班级里获得成长。甚至这个团队变成2-3个月一换
2.每个小组群的战友们，至少每个月会开2-3次会。会议就围绕着你自己，说说你最近的成长或者你所关注的事情。被看见、被鼓励是件幸福的事情。
3.组长们的关心与付出因为人少能体现出来，小组群里被看见了，大家都成长了作业还怕写不出来，班级群里还怕气氛活跃不起来？
4.设置PK的机制：三个大组，9个小组都需要推选出本组的，本队的代表。每个月主题，奖励的形式更有特色一些。
比如：
给早起打卡最多的战友颁发“早鸟奖”
给写作业篇数最多的战友颁发“ 马达奖（动力足才能写那么多）”
给最近处于低谷期或者对比较宕的战友颁发“ 过山车奖（喻为人生起伏是常事）”
给战友颁发“最佳小白奖（刚研究新领域的小白奖）
给战友颁发“最佳小技能奖（教会大家一门技能）”……
通过以上种种奖项的设置，让战友们的成长不仅被看见，被鼓励，还被大家多学习。哪怕是不好的能量相信也会很快度过的。
5.批量的让更多人尝试着管理，尝试着做没有做过的事情。让大家都参与到班级的建设中来，以后还会有更多的班长诞生。
3.人员安排
在这里要和智囊团的成员，往期的值月团队成员，4月份的值月团队成员说抱歉了！新的机制，新的挑战还需要你们的支持与陪伴，直到这次调整趋于稳定运营。
2/3月份值月生：梅蓓
2/3月份的志愿者：刘春霞 刘兆民 廖文珊 葛友明 王大慰 梅蓓
4月份值月生：王大慰
4月份志愿者：田甜 杨莎 刘娜 刘兆民 李晶 郑贝贝
5月份值月生：待选
智囊团成员：李冰
注意：梅蓓/王大慰/刘兆民 三位战友为83班贡献了自己的大部分时间(连任2个月左右了） ，这里借这个机会感谢所有值月团队成员对我的支持与鼓励。
其中5月份的值月生待选，9位志愿者采取先占位（自己可以选择带哪个组）的形式。
接班人制度：
下一任值月生从9个组里竞选，下一任志愿者从8个人里竞选。至少一年时间每个人都轮一遍了。
4.如何落地？
先和值月团队达成一致，再逐步的将计划执行到位。
1.田甜 杨莎 刘娜 刘兆民 李晶 郑贝贝 是4月份的值月团队成员，管理和团队磨合需要再花更多的时间。（需要花更多的时间指导与交流）
2.3个值月生之间更需要多交流,探讨每个队里出现的问题。对于小组长这块得多一些引导与交流
3.值月团队之间的配合与支持是最重要的。
4.截止日期：
29号之前值月团队要达成共识（培训合格的值月生，按需求来教）
1号之前小组重新调整完毕
7号作业雨之前9个小组长们要清楚知道自己的角色与职责 ，必要的培训需要值月生们完成
9号每个小组要进行一次成长的会议
备注：如何使用微信开一个高效的会议？
小组建立起来要做的事情是哪些？
小组内如何形成一个良好的氛围？
每个小组都可以进行一次分享，挖掘大家的闪光点和鼓励大家成长起来！
PS：一不小心写了那么多，有不同意见的请反馈给我。欢迎多交流……
