授权是提高效率或效能的秘决之一，可惜一般人多吝于授权，总觉得不如靠自己更省时省事。其实把责任分配给基他成熟老练的员工，才有余力从事更高层次的活动。因此，授 权代表成长，不但是个人，也是团队的成长。授权是事必躬亲与管理之间的最大分野。事必躬亲者凡事不假外求。不放心子女、宁可自己洗碗的父母，自绘蓝图的建筑师或自己打字的执行秘书，都属于这一类。反之，管理者注重建立制度，然后汇集群力共同完成工作。比如分派子女洗碗的父母，领导一群设计人员的建筑师，或监督其他秘书与行政人员的执行秘书。
高效能人士的七个习惯050
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