什么是简运营
一个聚集运营达人的社群，通过话题讨论、拆书分享、热点探讨不断深入研究产出内容。我们来自不同行业，不同产品，但我们有共同的目标：做最实干的运营牛人！
分享旨在组织社群成员独立思考、学习，并对运营案例深入探索，分析并总结输出内容，培养社群成员的总结习惯与分析能力，帮助社群成员获得强大的运营之力。
我就不铺垫啦，趁着记忆还算新鲜，直接将一些要点梳理成文。
本文会围绕“手记要点”展开解释，主要分为五大块
一、运营工作中的道道
二、公司的道道
三、信念/价值观的展现
四、杂论
五、荐书
其中会夹杂一些补充内容，请谨慎食用哦。
一、运营工作中的道道
1.做好用户运营
分析用户的生命周期、将客户分类、让产品有温度（产品内容、增值点）
做配套的运营活动，对外的品牌传播
活动本身指标+品牌（后者不是一个可以衡量的指标，但挺重要）
boss 最喜欢找BD、找活动等借力打力的方式。（平常要积累好素材）
2.用户运营的学习对象是电商和游戏
活泛的、有朝气的社区
用几个小号去做正反冲突、或是对话来引出更多话题
补充：3W公开课 刘官华——《试试游戏化运营，让用户对产品上瘾》
三个互联网时代企业必须具备的最核心能力：用户场景、极速研发和动态运营
怦然心动的产品是运营出来的，要用运营的思路做产品。
游戏化运营的三个作用：抓住运营节奏、快速拉动业务、提高运营承载力/效率
游戏化运营的四大步骤：
① 明确宏大的目标并符合SMART原则
② 用户画像，让用户需求指导产品定位
③ 不断制造更多有趣的游戏以及清晰的规则
④ 即时反馈、超越参与感，让用户成为产品的一部分
3.与几个用户中的KOL进行价值绑定
1）适当放权给核心用户，分担运营的工作量
前提是运营工作能规范化和目标化。
比如安仔在产品运营微专业，比如班长在班级里，比如我在shimo。
2）展现给 leader 或 boss
这是你的附加值。
4.做好工作还不够，还得会展示工作成果
用户运营最大的压力来自领导，多跟 leader/boss 谈一谈你的工作状态和进展。
展示好工作成果，例如使用PPT进行数据化呈现。
推荐邵云蛟的一篇文章《从0到1，制作一套PPT要经过哪些步骤？》
5.如何用好渠道
1）渠道本身有周期性
2）某渠道的效果好不好，是分行业的，不可一概而论
3）比较同行同类产品在各个渠道的效果，取最优的几项去试验自己的，减少试错成本
4）需要导向一个最终的留存空间，例如微信公众号
5）SEO需要团队操作（5/6个人）小公司往往不会重视，毕竟成本较高
6）做好品牌，可以相应地压低渠道成本（没明白）
二、公司的道道
1. 初创公司找不到赢利点（核心业务线）
在找到之前，公司会很艰难。
怎么才能找到呢？（未展开讨论）
2. 创业公司中的“材”与“才”
创业公司的盈利逻辑尚未清楚，多以业务为导向。
“材”代表“木材”，一把火就燃尽了，剩下的只有木炭。
“才”代表“才能、人才”，可以重复产生价值。
唯才是用。所以要争取做后者，别被淘汰掉。
3. 小公司 & 大公司
1） 有无完善的分级
小公司里的工资和职级有可能不对等，最早进入的人的工资可能没有新人高。
大公司有较为完善的分级，百度分为 P/T/M/S 四条线；阿里巴巴的 P 和 M（M1=P6）； 腾讯按岗位划分的 P/T/M/S 四大通道/四大族，每族有分级，每级又有子级。
升级的标准也比较清楚。
2）集权 vs 效率
集权：重要的几个岗位都安插自己人…求安心而不是效率
boss 要摆脱“商人逐利”的自限性思维。
公司一大，就会有派系之分。群主举例，他们公司有银行系、阿里系、草根系……
4. 废除一条业务线，大面积裁员
扎根于某条业务线太深的人，没办法转岗到其他业务线，只能选择走去同业务线的其他公司。
（这种情况挺愁的，得注意发展 T 字的横线，当竖线断了的时候，倒下来还是“人”…）
三、信念/价值观的展现
1. 个人成长地图
迟到了一会，前面大概说了关于个人成长的部分（一些词汇很熟悉），我猜是易仁永澄老师的成长地图。恰好做过笔记，就直接放上来。
这张图是今年10月份制作的，听课笔记在这《进化路上的迷失与定位——应用篇》
2. 增加工作的价值溢出
举例：“采集数据、收集数据”的工作。
它本身没有一点价值，真正让它发挥价值的是人的整理。
1）额外的产出（整理、分析数据，给出可行的改善方案）
还有一些延伸出来的标准，并与他人（例如你的 leader）讨论，比较你们的标准，帮自己完善或是确立更高的新标准。
2）将价值共享/赋予给别人
一份成果可能不仅是对你有用，或许也能给别人价值。
3. 离开一家公司的时候，能留下一些好的东西
这是群主的 leader 分享给他的话。
我的理解是，一套你参与制定的相对完美的标准、流程、制度，你影响了若干个人，形成了一种良好的学习/沟通的风气。帮助公司变得更好，而不仅是埋头执行。
补充01：不为工作而工作，找到更多的工作对你的意义。
补充02：做好工作的要点是 找到方法论和工作逻辑。
四、杂论
1. 换个环境就能解决问题了吗？
其实也没差…关键是直面现实，找到问题的本质。
2. 运营 vs 销售
运营的薪资较之销售更低，但运营涉及的面广，可学习的地方很多，容易有较高的满足感。
3. 转行/起步晚带来的紧迫感
“看到别人会的东西好多，我都还不会“”。这一点未做深入的探讨，我也不是很明白，就不扩展了。
五、荐书
这本由彼得·圣吉撰写，被誉为21世纪的管理圣经、20世纪屈指可数的几本管理经典、世界上影响最深远的管理书籍之一，并被《哈佛商业评论》评为过去75年最具影响力的管理类图书。
第五项修炼丛书共6册，还有 《第五项修炼·心灵篇》,《第五项修炼 实践篇（上）》,《第五项修炼·实践篇（下）》,《第五项修炼变革篇（上）》,《第五项修炼变革篇（下）》
2.《游戏改变世界》[美] 简•麦戈尼格尔（Jane McGonigal）
副标题：游戏化如何让现实变得更美好
原作名：Reality is Broken:Why Games Make Us Better and How They Can Change the World
Jane McGonigal 是著名的未来学家，世界顶级未来趋势智库“未来学会”游戏研发总监，美国著名交互式娱乐服务公司42 Entertainment首席设计师，全球产值达604亿美元的视频游戏行业大使。TED大会新锐演讲者，受关注度超过比尔•盖茨，位居第16位。被《商业周刊》誉为“十大最重要创新人士之一”。
关于这本书的其他学习资料（作者在TED的演讲视频、王煜全及汪冰的分享沙龙）
渠道的流量红利、营销的社交红利、产品的创新红利、组织的全脑红利
罗振宇推荐：趋势不是未来。趋势是那些一小部分人已经身处其中，而其他人还觉得匪夷所思的东西。刘润老师对趋势的判断，让每一个创业者开卷有益。
六、加入简运营
以上就是本次分享会的大概要点了，可以看到其中有不少干货，同时也有一些话题是我们当下并不清楚的，如果你有丰富的经验或是自己独到的看法，欢迎和简运营分享。
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