目标的制定一定是明确具体的,分配任务的时候要确定目标分配到个人,目标完成的时间,以及要达到的预期效果是什么。
目标的制定还要可落地,可量化,不能一味的空谈,就像我们在鼓励别人一样,不是简简单单的说句加油就可以了,要明确鼓励他在哪方面加油
目标的制定一定要被员工所接受和认可,告诉他们这样制定目标的原因和目的,让他们在执行任务的过程中一直朝着这个目标努力
目标的制定一定是符合实际的,根据内在因素和外在因素合理制定出来的
目标的制定一定是明确具体的,分配任务的时候要确定目标分配到个人,目标完成的时间,以及要达到的预期效果是什么。
目标的制定还要可落地,可量化,不能一味的空谈,就像我们在鼓励别人一样,不是简简单单的说句加油就可以了,要明确鼓励他在哪方面加油
目标的制定一定要被员工所接受和认可,告诉他们这样制定目标的原因和目的,让他们在执行任务的过程中一直朝着这个目标努力
目标的制定一定是符合实际的,根据内在因素和外在因素合理制定出来的