(100日阅读之8/100，第二周)《复盘》
引 言
复盘是围棋中的一个术语，本义是指下完一盘棋之后，重新在棋盘上走一遍，看看哪些子下得好，哪些子下得不好，哪些地方可以有不同甚至是更好的下法，等等。
联想老大柳传志将复盘引入到企业管理领域，并得到任正非、李东升、冯仑、孙陶然、周鸿祎等牛人的推祟。
柳传志说:“复盘至关重要，通过复盘总结经验教训，尤其是失败的事情，要认真，不给自己留任何情面地把这个事情想清楚，把事情想明白，然后就可以谋定而后动了。”这是他获得2010年世界企业家奖之后，接受记者采访时的说的话。
什么是复盘?
复盘有四个环节:回顾、反思、探究、提升。回顾是想一遍事情的发展过程，反思就是求成败的原因，探究就是找到规律，提升就是提高个人或组织的能力。
复盘是一种思维上对事件的重现，可以是真实实的情境重来，也可以是纸上风暴。通过事后在头脑中和纸面上重现事件的整个过程，重新审视、思考事件中的行为和思维，从而发现问题，吸取经验，找到根源，总结规律，最终实现能力提升。
复盘的关键是推演，推演可以对事情的各种可能性及其后果进行审视，追问成败的根源，看看成功的地方可以再成功些吗？失败的地方怎样可以规避掉。还可以对事前的思考和逻辑进行梳理，审视当时的思考过程及逻辑，并对其进行评判，以确定做事的前提是否需要重构。
为什么复盘?
复盘可以帮助我们重蹈覆辙，固化流程，校验方向，认清问题背后的问题，发现和产生新的想法和知识。
三思而后行，习惯复盘的个人和企业，品性会更加低调和踏实，避免浮躁和冒进带来的危害。复盘对提升个人品性和组织性格有巨大作用。
(明日再续)
