最近看完了豆豆的《遥远的救世主》，第一遍看的很粗糙，所以后来又看了一次。本书后来改编成了电视剧《天道》，颇有影响，而本书又取名《救世主》，其义值得揣摩。或许是因为本书讲的就是关于“救世主”的故事。
先简要介绍本书，本书讲的是一个颇有才华的人（丁元英）为解释“文化属性”而在一个农村开展“扶贫”的事。
本书我粗略将其分为三部分；
一、对事物未来发展的预测及规律分析
主人公丁元英是一个商业怪才，智商、见识、才华超群，令人望而生畏。在文章一开始，作者为丁元英安排了一个小高潮，帮助其好友获得正天集团总裁的位置。在这个小故事中，最让人诧异的一点在于其对事物发展规律的认识和利用。在这次的权利斗争，矛盾在梁楚风，张副总裁与许副总裁三个人中产生，而利益在董事会、张、梁、许四个部分产生，梁与两位副总裁间的矛盾大于两位副总裁间的矛盾，而董事会的利益大于三人的所有利益，决定权在董事会手里。
本部分的事物发展分析在于矛盾与利益的分析，主要矛盾在梁与张、许间，所以一旦梁参选就会受到张、许的联合针对，危险较大；而假设梁后退一步，把主要矛盾化为张、许间的矛盾，在矛盾将其内耗之后，在参与进来可以有更大的把握获选；
在利益方面，梁、张、许三人的利益一致（但是无法均分），而董事会的利益与公司相关，公司与三人的利益相关；
丁元英在分析具体情况后，向梁建议：先退后，将主要矛盾化为张、许两人间的矛盾；矛盾之争会损害董事会的利益，而梁就应在此时维护董事会的利益，以此获得董事会的支持。
在这次事件中，丁元英将主要矛盾转移，利益把握，因而预测成功。其矛盾利益分析令我印象极为深刻，所以也稍稍做了些分析。
（一）矛盾分析及转移：分清主要矛盾与次要矛盾，合理转换条件，是次要矛盾升为主要矛盾
（二）利益归属与分析：利益分析中，确定所有的利益主体，用以矛盾分析；同时推动事情发展，不同的主体的利益大小决定了事情发展的推动者与决定者
二、文化浅说
在中国从古至今的文学作品中，在我们从小到大的国产影视作品中，在我们所能接触到的生活中，我们经常能看见这样的情况，在文学作品中：一朝考上状元则半生无忧、一日寻得武林秘籍则天下无敌；在影视作品中则是：获得一把宝剑，得到一本武林秘籍就天下无敌；在生活中就是：考上好大学就一生无忧了、找个好工作就一生无忧了、买套房子就可以娶老婆了（呵呵哒）。在中国的文化中，这是一种极特殊又极普遍的情况。特殊是因为这种情况几乎是完全不可能的，而普遍在于所有人都对它趋之若鹜。这种期待救主，期望破格获取的方法明显违背事物发展规律，在本质上就已经决定了只能是一种基于巧合和运气的博弈，根本不适合大多数人，难道就没有人能够看出其中的错误吗？？？？？？
中国文化里的这种现象在本书中被称为破格获取，依赖于某一强势事物的破格获取。因为其对强势事物的依赖性，所以被称为弱势文化。而与之相对的是另一种文化：遵循事物发展规律，并利用事物的发展规律去直接获取，被称为强势文化。对弱势文化而言他们始终期待的是强势文化的帮助，那种帮助本质是一种强力的杀富济贫。
所以，经常性的我们能看的见的都是强势文化的成功，而弱势文化却只有凭借破格获取去得到他们所期许的一切。而这种破格获取更激励了生活中的大多数弱势文化者，而使弱势文化更为流行。但是这种弱势文化对于强势文化的依许，其本身就会造成他的失败，因为弱势文化所依赖的破格获取，在多数情况下是不可能的。所以对大多数的弱势文化者来说，他们面对的只能是失败与失望！！！
而强势文化，因为遵循事物的发展规律，并合理利用事物的发展规律，所以他们常常能够获取成功。
事物发展规律分为三部分：1、矛盾统一规律：任何事物内部都既有矛盾，而矛盾因其共处一体而有统一性；事物内部矛盾是事物发展的基本动力。矛盾论分为“两点论”：指在研究复杂事物的发展进程时，要着重地把握它的主要矛盾。在研究任何一种具体的矛盾时，要着重把握它的主要方面。“重点论”：在研究复杂事物矛盾发展过程中，既要研究主要矛盾，又要研究次要矛盾，既要研究矛盾的主要方面，又要研究矛盾的次要方面，二者不可偏颇，这就是两点论。
2、质量互变规律：该规律是指事物的发展规律，事物的发展由量的积累到达质的飞跃，只有不断的积累量，当量的积累突破了度的限制时，就会产生质的变化。
3、否定之否定规律：该规律指明事物的发展过程，事物发展的必然是新的事物代替旧的事物，但是对于旧事物我们要“取其精华，去其糟粕”，事物的发展不是一次完成的，是一个螺旋上升的过程。“前景美好，但是道路曲折”
三、杂说
看书中有一些闲碎的感想，在这里写下。
（一）随缘惜缘不攀缘：
书中在对于人际交往提到了“随缘惜缘不攀缘”这一概念，随便写点自己的看法吧。
“随缘”，有缘即随，不强求，不躲避；
“惜缘”，缘起不易，修缘难得，缘过即逝，惜缘，惜前世修缘之苦，惜今世缘来不易；
“不攀缘”，常言道“德不配位，必有灾殃”，于“缘”而言亦同，有缘当惜，无缘亦可，不强求。
（二）管理制度简说
在格律诗音响公司开始时，生产环节作为最重要的一环，受到最多关注。但是，他们却选择对其放任不管，由市场经济去管理。
矛盾转移：由公司与雇员的矛盾转为个体与个体间的矛盾；
利益转移：利益不是公司的利益，而是个体与个体间的利益；
前景激励：用“自己动手，丰衣足食”的美好愿景去激励他们。
