1. 所谓对标意识,需要不断修改。之前的咨询公司讲解放老板,全员参与,一通操作下来,老板反而越来越累,需要身先士卒,起模范作用带动员工,带动团队,奈何惯性太强,领导对目标没有保证,员工更没有信心跟随。
2. 关于员工内耗问题的思考。独立核算让员工对自己工作目标的确立确实有了概念,但是随之而来的就是个人利益问题的争夺。为公司创造价值的合情合理性,只能靠公司制度去维护,不要为了抢客户去做勾心斗角的小动作而危害团队你的影响力,关键时刻,客户可以没有你。
1. 所谓对标意识,需要不断修改。之前的咨询公司讲解放老板,全员参与,一通操作下来,老板反而越来越累,需要身先士卒,起模范作用带动员工,带动团队,奈何惯性太强,领导对目标没有保证,员工更没有信心跟随。
2. 关于员工内耗问题的思考。独立核算让员工对自己工作目标的确立确实有了概念,但是随之而来的就是个人利益问题的争夺。为公司创造价值的合情合理性,只能靠公司制度去维护,不要为了抢客户去做勾心斗角的小动作而危害团队你的影响力,关键时刻,客户可以没有你。