这篇算是初级篇，先复盘下在生态大会我获得的新的认知，深度复盘随后就来~

秋叶大叔

1、如果这件事情除了你之外也有人讲的很好，这件事为什么是你的？

2、要学会抱大腿，提前三年就要开始布局。

3、一旦产品不稀缺了，用它做流量入口，做成线下课。比如买书送课，买线下课送先上课，因为线上课的边际成本非常低。

4、训练营的时长14天、21天、28天比较合适。

5、口碑是可以晒的东西，而红包不是口碑

6、各地建立同学会分会，定期请当地小伙伴吃饭，积累信任感。

7、不断出圈，吸引其他圈子的人，同时也邀请圈子外的人来给自己圈子的伙伴扩大视野。

8、低价课是入口，从而转化高价课。

9、降维打击是什么?比如教育打出版怎么打，直接报课送书，反过来也是一样的，出版也可以打教育，买书扫码送课。

10、直播带货，是下一个网红老师的爆款机会。

古典老师

1、知识可以免费给。

2、定位，对自己的赛道要有清晰地了解，要回到个体服务、咨询服务。

3、横向发展，要能足够链接；纵向发展要能向下纵深。

4、当我们听到很多概念时，先走着，不要瞎对标，要想的是你能干啥？你能持续的干啥？干到极致。

5、需要思考的终极问题是，如何通过利他而利己？

6、你自己的价值是用出来的，要思考外界想怎样用你。

7、越小的地方越有大的链接，不要想做大而全的事，把一个精准的定位做好就行，比如广场舞的例子，就是为大妈们提供好广场舞相关的资源，进行社群运营。

8、唯一比第一重要，千万不要大。

找到切入点，不要嫌点小，从产品走向服务，最后到咨询。

第一步，找到走向服务的切入点。

第二步，全国扩张，铺点。

第三步，科技手段降低成本。

四个方向向内奋斗：

1、竞争：离不开比赚到钱更重要。

想想哪些是除了你别人替不了的。不要冲动之下融入别人的赛道。好未来的例子，不把已有的科目做到极致不扩科。有不满意的就全额退费，推掉一个补进来一个，用这种方式倒逼剩下的用户100%复购。

想想如果3年以后用户还离不开你，是因为你提供了什么？要提供长期的服务，比如好的理财经理，是一群以20年为周期为你服务的人，这样的服务粘性就会非常大。他会从一个比较长的时间点进行服务。

2、方向：精进升级比跨界更重要。

越界才能知道边界，不断去触碰边界，尝试了才知道哪里不能碰

好东西是自己长出来的，不是想出来的，要先躬身入局，试出来的，安静的心才能长出这种力量。

逻辑是原地升级磨出来的。

3、增长：作唯一比第一更重要。

4、动力：找初心比盯目标更重要。训练营，拼的是陪伴，技能要下沉。教育是入口，后面能接的东西非常多，拼的是谁的认知效率更快，流转更快。

海峰老师

自己的例子，当年培训的时候注意细节，用心，把PPT换成企业的主题色。

1、社群相关度。

赌的是人。帮助的是有结果的人，有潜力的人。怎样让自己有能力成为被赌的人。需要不断搞事，不断成事，不断被看见，一起战斗。

一次性的帮助最好是付费，单纯的生意，如果是经常性的需要资源互换。

2、清晰地自我定位

三种选择：产品、运营、媒体

纵向还是横向

3、经验是长出来的，途径是通过造事、借势、成事、得势来完成的。

教育是入口，那么出口是什么？

4、要把对手变成队友，听大咖的分享，不断行动，然后把别人的例子换成自己的，分享出去，怎么讲的比他好，怎么做的比他好。

5、警惕用现有的圈子和人脉很可能是低水平重复。

6、没事也要找事，还要做的漂亮。

即使能力不行，也要听话照做，跟上队伍。

竞争力是什么？是对手不会做，或者不愿意做的。

7、做你所讲，将你所做，知行合一，给的永远要超出预期。既然敢定这个价格，就要能够物超所值。

训练营的逻辑，虽然涨价，但是让你没有理由不来，因为给的东西远超价格。

总结：

1、多做链接，多行动

2、格局大点，没有对手只有队友，要想清楚自己在哪里？

3、发力点应该是客户需要的，对手做不到或者不愿意做的。

4、发展自己同时理解别人，能做好自己并能适应他人

5、造事、借势、成事、得势