洪涛教练:
六大核心：
多场景的流量接口
温暖感的用户体验
立体化的结构
超粘性会员价值
高利益合伙人系统
可持续的社群生态
要有布局，核心价值，利他起心。
3 个需求:
客户服务的需求，运营者的需求，创办者需求
完整设计商业闭环，实现长周期变现。
还不具备创业能力的时候，加入一个团体，去做，去练习。从运营者开始做起，找到学习的道场，了解社群的模式，和每一步的做法。
一，商业布局环
利他和使命
二，分配模式环
角色分配
爆品环
运营环
商业运营环
手心环
（给他荣耀，给名给利，给钱，给未来）
海明教练:
知识付费:樊登会员几百亿
打包服务制。陪伴式学习，落地式场景。
需要个性化定制。变现学院，做更好的陪伴。
不要从产品角度，从用户与用户的链接。
1.私董会模式
2.游学性产品的
3.饭局，茶话会
获取数据，客户需要什么，打造爆款，大家很满意。
深度放权，让有话语权
仪式感。
年度十大感恩人物，感恩上司，爱人等。
问题：社群不活跃，关注少，怎样激活？
海明教练：群里发红包，广告链接，规定反人性，降低社群活跃度。变现学院开放式运营，更科学更艺术打广告，为大家着想。解决价值问题，区分现象与本质，激活不关注人群，点对点通知机制。朋友圈引导关注，群发助手让更多人关注，经常准备好的故事，案例，定期推送，引起对社群关注，从而设置引入门槛
人性的需求，展示分享，利他思维；点对点的链接，群发助手，朋友圈关注，优质的价值，持续的激活
阿紫:
第一:社群需要分层级，每一个社群都应该有军事联盟梯队。如:美业，＋旅游，服装，等。
第二:运营中心，把战略落地的人，做事情的人。监督和吊打事情做没有做。
调研，筛选种子用户。
第三氛围梯队
2.赋能领导力
社群各管理员和核心成员都有责任指明前进方向，带领团队为社群贡献策略、分解关键任务。共同根据团队成员需求找到认为“设计感”，不段塑造和改变我们共同的践行环境，以满足我们的需求，并使我们的线上社群和线下生活充满意义的能力。他把“设计感”置于决胜未来的6大能力之首。
3.六大能力之道
1、主动求变，把握先机
2.引领团队，合力共创，寻找意义和快乐是一种能力，社群成员能够从践行和学习中找到属于自己的独特意义和快乐，才能激发出内心的驱动力，所以每一个进群的伙伴我们深度的进行面试
3.始于交流，让所有干系人找到意义和价值
4.关联矩阵，为凸显元素赋予资源与能力
5.凸显元素，塑造灵魂
6.架构方案，经得起质疑才值得付诸实践
我们都知道当工作进入主动求变的正循环的时候，一个人的聪明才干和创新思维，才能在工作中充分地发挥出来，才能活出绽放的状态。
顶层设计，这包含4大方面：
第1、价值链条的设计。
第2、模式的设计。
第3、运营机制的设计，包括团队建设的设计。
第4、升级和迭代的设计，就产品升级和迭代的设计。
步骤
一.建群邀约
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二、管理员选定
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3.
三、角色分工
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2.
3.
四、群规制度
1.对内的，团队，过程盯出来。核心人开会，产品，服务，不愿意走
2.客户也找到参与感，满足了玩的需求
3.
4.
五、群里打卡文化及内容设定
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六、我们的服务流程
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3.
七、群里的监督氛围
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3.
八、顾客的互动引导
1.正式建群后我们自己的每一次引导都很重要，这一次21天引导为后续转换做铺垫还有为转介绍做准备
2.每个群服务到一定阶段一定要下一步的规划和部署
让参与社群运营的伙伴都掌握必要的基本功，因此，全员学习必不可少。通过学习，每一个人都应该掌握如下基本技能和规则：
需要熟练掌握资料收藏和整理等功能应用；
需要熟练掌握微信红包等工具的应用；
需要了解微信运营及管理规则；
需要明确各自的责任和分工，责任到位，责任到人；
需要知晓工作纪律；
需要具备与其他人协同配合的精神；
需要知晓如何储备弹药，如何建立及使用弹药库；
比流量更重要的是是社会关系
例如:
核心人，来社群干什么，需要在这里成长，我帮你做梳理和吊打。有价值感，成长感。
你说一句话不如群主发声。
应该做那些？
从建立社群开始，组建军师联盟，把社群营销当做战役，要有谋略，打法，规划，及部署。
客户和内部两部分
社群要利他
