在每一个公司，到外面参加培训学习，对于员工来说是一种成长的机会；对公司老板来说，是对员工增值，企业成长增值的一种投资。
如果你是被公司选择安排外出参加培训学习，你会是怎么样看待这次的参与？你将愿意在这次外训学习中付出一些什么样的付出或者努力呢？
如果你是公司的老板，你是什么样的心态去看待员工外出培训学习？你将会以一种什么样的姿态与员工的对话呢？
而负责对公司老板和接外训学习的员工的培训管理人或者培训讲师，你将如何运筹帷幄安排好此次的外训学习么？
自问完自己这些问题，脑中出现很多同一主题但不同画面的情景。
场景一：
作为被选择参加的员工，非常感恩，觉得这是一种荣耀，非常愿意付出任何行动和努力学习。
作为企业老板非常感恩，觉得这也是对他们成长的一种责任，与员工对话总是关切、和蔼、谦逊、同时不失严格要求！
这是一种很多人都期望的非常理想的状态。这种看似完美的状态是否真的存在？或者只是期望的理想？曾经在丹东接触的一个老板和员工之间的状态有7~8分（总分10分）相似，至少给旁观者这样的感觉。
场景二：
作为被选择参加的员工，觉得这是一种任务，是公司要求，他们难于主动参与学习，如若有惩罚，他们会被动为完成任务而参与学习，提高学习意愿。
作为企业老板，觉得这是公司给大家的一个福利，你们不好好学到东西回来，提升公司业绩，提升工作效率，就对不起公司给你的付出。做不好，福利待遇减半。
这是一种相对常见的一种状态，特别是在一些传统的中小型公司。
而负责对公司老板和接外训学习的员工的培训管理人或者培训讲师，最不喜欢的一种状态，同时也是一种挑战：怎么承上启下，完成上面领导目标，同时带动参与学员回归学习培训本质，达到上下同心共赢？
