中层最近成了互联网行业的“高危群体”。BAT在资本寒冬时，纷纷开始裁员，而“中层优化”行动也在有条不紊地开展着。就连一直说拿员工当兄弟的东哥也说，“混日子的员工不是我的兄弟”，并开除了这些浑水摸鱼的“兄弟”。
在互联网整体增长放缓的大环境下，利润率不增反减、公司发展举步维艰的情况下，很多的公司中层管理成了层级冗杂的大公司中被裁的对象，如华为裁员事件。事出必定有因，很多人可能将这归因为一些中层不思进取、在舒适区待得太久了、远离基层一线、只会玩办公室政治……
矛盾、艰难且上进，这是你们没有见过的互联网中层。
公司中层的双面人生A:对上忙如狗，对下是狠手，摸鱼真能手。
公司里的成功的中层管理者，上不能决策国是，下不用亲力亲为，基本以开会和写PPT为唯一工作方式，对生产力的影响有限，只好把精力放在生产关系上。当然，生产关系有时比生产力更加重要，但是需要的思路和技巧完全不同。要在上下够不着的中层岗位上吃的开，要主抓三件大事：战略、人才和组织。
上下级之间的过滤器、出气筒和受气包，这是他们眼中真实的自己，而上下级之间的平衡，个人发展与公司业务方向的统一，又是中层们待解却难解的问题。
所以，一般的公司中层管理者们，练就了两幅脸孔，对上笑脸相迎忙如狗，对下恩威并济是狠手，偶尔忙里偷闲摸鱼是能手！
不管如何，市场首先淘汰的就是不思进取的人！
对现在的年轻人来说，更应该戒骄戒躁，脚踏实地的工作。刚毕业一定要争取去大公司工作，见证大公司完善的管理体制，精进自己的方法论，当然我不排除野路子也能成功，但从概率学上来说，市场还是更需要踏实的人。还是那句话，潮水退去之后，才知道谁在裸泳。
当然，除了团队凝聚力，中层管理干部平时也需要对下级员工提出具体的要求，让他们配合工作。让下级找到自己在工作中的核心优势，最大程度帮他们争取利益，比如晋升和学习的机会。我认为管理工作，最关键的两点在于：第一是自我管理能力和专业业务能力，第二是情商，处理好员工与员工、员工与领导的关系。
好了，今天先说这些吧，主要是分享下自己的职场经验，希望能对大家有所帮助。我是一个喜欢写文章的营销策划。文章的末尾，期待看到大家的留言互动。祝福我们每个人都可以在职场上平步青云！
