今天开始，增加《人在职场》文集。我是一个不吝啬分享的人，如果你刚好有需要，希望也能对你有所帮助。
以下分享文字来源：《可复制的领导力》，以及个人的感悟。
01、交代工作的方法
为何员工会觉得做的多就错的多，从而影响积极性？是执行力不好？是员工不勤奋？
都不是，原因在于沟通及目标的问题。作为安排工作的一方，应该从以下几个方面把事情交代清楚：
*我要你做什么
*你是否已清楚我交代的事情
*我这样做的目的是什么（我想要的结果）
*过程中可能面临的问题，各自的权责（哪些情况下要汇报，哪些情况下可自己做决定）
*若角色互换，你是否有更好的方法
这是一个不错的沟通方式，清晰地表达出自己的需求，让人知道何去何从。在有共识的前提下，工作效率会更好，付出的行动也能准确地围绕目标来服务。
我个人的想法是，不管上司还是下属，在安排工作时，都应该有这样链接彼此共识的思路。可惜，现实中我们很少碰到这样谦逊认真的领导，更难有这样有想法的下属会主动去向领导要“明确的需求”。大多数情况下，就是领导说，下属做，至于结果，看天收。
这样去各自揣测、摸索的结果是，下属费了九牛二虎之力，给的反馈却不是领导想要的。沟通的偏差，既浪费时间，又影响情绪，要注意避免。
02、钱不是唯一的指标
一个员工是否愿意付出更多的心力在工作上，不完全由薪酬决定。可能还有共同的愿景，归属感和价值感等。
要学会培养共同的价值观，同时，把人真正当“人”看。当然，员工也应该把领导当人看，是人，就有局限性，有情绪化。在有共同价值观的大前提下，彼此包容、一起进步、合作双赢、共创未来。
03、领导者与管理者角色
领导者是团队的精神风貌，工作重点在于营造氛围。
管理者是通过别人来拿成果的团队带头人。
执行者是实际操作的人。
现实中这些角色是集中于一身的。职场上能取得的成就，可能取决于：1、个人在某领域的专业能力与成就；2、在团队中给自己的定位；3、个人人格魅力及影响力。
04、找不到合适的人，怎么办？
现今大家都知道在企业中，人是第一生产力。因为不同的人，会把事情做出不一样的结果。
农耕时代，一个人把自己的本分做好就好。但工业时代，需要分工合作。一个环节的偏差可能影响到全局。我个人更喜欢西方人的思维方式，在执行的层面，要借助工具，把人的因素引起的差异降低。当然，找到对的人，依据不同的岗位职责把合适的人放在正确的位置上，通过必要的训练和锻炼，培养出能在各岗位上胜任的人，仍是非常重要的任务。不只是HR的工作，是最高领导的职责所在。
永远没有最优秀的完人，只有适合自己需求的对的人。同样，永远没有所谓伟大的、完美的企业，只有与自己一同成长的公司。在劳资双方的相互选择中，企业与员工，在合作的这一阶段，理应彼此信任，同谋发展，只有相信人的潜能与可塑性，相信企业的未来有无限可能，才能携手走得更远。
