收获要点：
- 必须目的主义，而为了达到目的可以不随和不常规。
- 震撼世界的行为总是来源于一些朴实善良而海阔天空的想法。
- 产品是最重要的成功钥匙，值得为之投入90%的精力去理解去思考去专研。
- 有时候互联网优化世界不仅仅是通过纯粹的技术，也会有业务的优化设计。
- 天下武功，第一要准、第二要快。
这段说的是科技的发展总是超乎预期，即使再有名再专业的人也会受局限。
这个“电话”有太多缺点，没法当作真正的通信手段。这东西本身对我们没有价值。 ——西联公司1876年内部备忘录
我看全世界对计算机的需求量总共可能只有五台。 ——托马斯·沃森，IBM公司董事长，1943年
没有任何理由能证明，人人都想在家里拥有一台计算机。 ——肯·奥尔森，DEC 公司总裁和创始人，1977年
这段描述的是必须要目的主义，为了达到目的可以不那么“随和”。
甲骨文公司创办初期为工程师们分配了办公空间，他们需要把电脑终端连到隔壁的计算机房，但没有任何地方可以布线。拉里·埃里森走了进来，抡起锤子在墙壁上砸了一个洞。他说：“好了，解决了。”然后就走开了。
扎克伯格常常穿着睡裤和T恤。当软件程序编写到最紧张的时候，他常常不许人们离开去吃饭，一边敲着桌子一边大喊：“不准走!我们锁门了!这事没干完谁也不能离开桌子。”结果,人人都饿着肚子。
埃里森只要求结果。早期的甲骨文数据库工程师布鲁斯·斯科特（Bruce Scott）认为，甲骨文的成功主要在于埃里森的魅力、远见和决心。
这一段说的是对财富和创造的理解，世界因为创造而变得更好。
我们希望，新一代中国工程师、程序员、企业家、营销经理和销售员能够阅读这本书并从中得到启发，创建数以千计的公司，用自己的聪明才智为中国创造财富。说到 “财富”，我的意思并非仅仅是指金钱，它还包含科技所产生的和人们日常生活、健康、教育、环境等息息相关的产品和服务。
当靠自己的奋斗致富的人们聚会时，他们不只是吹嘘自己如何淘到第一桶金，还会谈论如何花钱以帮助那些值得帮助的事业，或为初创公司添翼助飞。
他们的金钱已经超过自己生存的需要，他们创造的财富终其一生也无法使用完。他们工作，是因为他们梦想要改造世界。
震撼世界的行为总是来源于一些朴实善良而海阔天空的想法
苹果电脑的史蒂夫·乔布斯不只是要卖硬件装置、精心包装的微电子芯片及移动的输出/输入装置。他要改变人们相互想象和互动的方式，改变世界使用技术的方式。
做事的方式就像天下武功，第一要准、第二要快。
你会看到微软做事情要比施乐快100 倍，确实如此。
产品是最重要的成功钥匙，值得为之投入90%的精力去理解去思考去专研。
此时，埃里森认为他是一个做产品的人，他不喜欢作为CEO的大部分工作职责。于是他专注于产品，而把其他事都委托给他人去做。埃里森也是个挖掘雇用编程人才的好手，因为他对产品十分了解。销售人员和管理团队可能会川流不息地更替，但是创造核心产品的“核心团队” 却保持不动，他们不断积累知识和经验以改进软件产品。
如果你仔细体会，设计其实是研究一个产品如何工作，所以要把一件东西设计好，你必须花时间对它进行研究，并且真正了解它。你必须彻底理解一个产品，知道它将如何影响和改善人的生活。
即使是乔布斯，也会集思广益。集众议定独谋。
乔布斯要带领最有价值的员工每年举行一次郊外聚会。他挑选了 “最佳100人”，其标准就是：假如你的救生艇只能装载100个人跟你去下一个公司的话，他们就是这100人。在每次聚会结束时，他会站在白板前（这给了他控制感，使他能专注于大家）问：“我们下面应该做的10件事是什么?” 在写下很多主意和勾掉那些他认为是愚蠢的主意后，大家都集中于最好的10个主意。乔布斯会再删掉3个，然后要求大家把剩下的7个再缩减到只剩3个。“我们只能做3个。” 他说。苹果所有最好的创意都是来自这些郊外聚会。
有时候互联网改变世界不仅仅是通过纯粹的技术，也会有业务的优化。
乔布斯创造了一种完美的产品设计和营销方式，他依靠自己的直觉，而不是顾客的反馈意见。
戴尔公司的成功依赖于一个自动化的供应链系统，它不需要库存，每一台电脑都是 “下单制造”。戴尔的成功与康柏公司在20世纪80年代初的成功交相辉映，它们的低价位都归功于销售策略，而不是技术的突破。
小知识，知道吗，第一个电脑病毒诞生于1982年的苹果II型电脑。
很少有人听说过 “麋鹿复制者”（Elk Cloner），这是一个名叫里奇·斯克伦塔（Rich Skrenta）的15岁高中生于1982年在苹果II型电脑上生成的一个程序。这是世界上第一个个人电脑病毒。“麋鹿复制者” 能够从一个软盘传播到另一个软盘，也能从一台电脑传播到另一台电脑。这个黑客隐约地明白了一个事实：电脑的广泛普及把数百万人连接在一起，但这种 “连接” 还要靠在磁盘机上复制文件得以实现。
小知识，知道吗，早在1987年就有玩大了的集体群讽事件。
1987年，原莲花公司首席技术官和Teknowledge公司的共同创始人杰瑞·卡普兰在硅谷创办了Go公司，制造具有笔式输入用户界面的类似便携式电脑。Go公司从未交付过任何产品，一事无成，但它还是因其聚敛和烧掉了7500万美元的巨额风险投资资金而名留硅谷史册。
参考：阿伦·拉奥、皮埃罗·斯加鲁菲《硅谷百年史：伟大的科技创新与创业历程（1900-2013）》
系列目录：//www.greatytc.com/p/efd0d0b90ddf
字典汇总：//www.greatytc.com/p/6ff2604bbe6b
See you：)
