今天部门开例会，正好工会也要开会，然后就借着这个理由没有参加部门的会。
结果部门的例会开完了，一些同事下来了，还有几个人没下来，我想肯定是被领导留下来了。过了一会儿就看到副总给我发微信，让上去。
进门看到三个领导在叽里呱啦的讲工作，另外两个同事一脸茫然，会开的时间太长了。
突然有种感觉，其实好多事情根本都不需要我们下层员工去参与，很多事情领导定定就可以了。
但是领导为什么喜欢叫我们去呢？领导想要人陪吗？
可能吧，因为领导有说的欲望，同时他也有想被听的欲望，还有想被肯定的欲望，还有他如果突发性的想到一个工作，有人在场，他就可以立马安排人去做了。
然后我就又被安排了一个主持的工作。
其实主持这个工作本身并不难，难的是之前的准备工作，在我们部门人少的情况下，主持就不单单只是主持了。
整个会基本上都你负责了。
从会前的会议通知到主持稿的准备、音乐的准备、信息技术部的沟通、地市资料的收集都是你。今天晚上加班的时候，一个同事小说，我们部门都是全才，出去一个能抵人家好几个。
这话真的不假，有时想想也挺无奈的，部门人少能怎么办呢？
但是从另一面想这也是一个锻炼、个人成长的好机会。如果你把这件事情定义为活多，那么你收获的就是负面的、消极的东西，那这些想法必定给你带来悲观的心态，影响着你的心情、工作态度、工作效率，包括工作结果。
如果能从另一个方面来思考这件事，反正已经逃不掉了，还不如全身心的投入这个工作，享受这个工作过程，那么我想结果是完全不一样的。
有时候这些话也是安慰自己的，但如果真正做到了投入，那这些就不仅仅是安慰而变成了享受，投入工作的享受。
就比如下周我有三个主持的工作，突然想想都挺恐怖的，以前我那么害怕主持，现在突然在一周之内接了三个主持的活。
其实我是兴奋的，我想看看自己能到什么程度。这三个主持的活来自三个不同的方面，一个是全公司最大的一个会议、一个是条线最大的会议、一个是面对客户的会议，而且是高端客户，个人流动资产最起码都在600万以上的，想想我都会兴奋，伴随着紧张的兴奋。
我又想说，婷婷，你TM太牛逼了[憨笑]
