一、“沉没成本”，知易行难。有选择就有成本，没有选择就没有成本，当我们没办法再做选择时，就不存在成本，这是“沉没成本不是成本”的含义。它知易行难。例如去看电影，看了20分钟就知道是否是烂片，是继续看还是起身离开？因为花钱买票了，所以舍不得离开，这是错误的。此时票钱已付，已经“沉没”了，不再是“成本”了。此时做出的选择，就已经与先前已经付出的票钱没有关系了。
那么，这种情况下，用什么来做我们行动的指南呢？
二、边际成本决定行为选项。
永远要盯住边际成本和边际收益，作为未来行动的指南。每当要做出决策时，主要问一个切中要害的问题：我们还要投入多少才能达到预期的回报？
例如A方案投100能得到150的回报，B方案投入100能达到200的回报。如果两方案都已投50，那么当然选B方案。如果A已投90而B未开始，那么A方案再投10，就能得到150回报，而B方案是须投100得到200，那么此时A方案的边际回报，要比B方案的边际回报更高。所以说不同方案的比较，不是绝对的。可见真正能够指导我们决策的，是在当前的时点下，未来的投资回报率。
三，将错就错，可能是更有效率的决策。我们有时候在开始时做了错误决策，我们将就这个错误决策也可能是对的。将就着过，当然不够理想，但是错误的决策已经做出，木已成舟，所以将就着过是更经济的决策。这是永远盯住边际成本和边际收益的含义。
四、边际概念在产业政策中的运用
在产业政策上面，比方说，无线通讯的基础设施有3G，有4G。如果我们从零开始的话，4G当然要比3G好。但是，如果3G已经上马，已经建成，这时候应不应该再引入4G呢？这就成了一个值得思考的经济问题。也就是说，我们应不应该，将就着使用3G呢？
比方说，原来提供3G的供应商，他会威胁想要进入市场的4G供应商。他说，我们的沉没成本不是成本，我们已经投入了，设备已经在这里了，所以我们可以把服务费用降到非常低，低到你4G进来赚不到钱，低那么，如果我们站在一个中立的立场来看产业政策的话，应该支持3G提供商，还是支持想要进入市场的4G提供商呢？这时候，我们就必须用上边际成本和边际收益的概念，如果4G所提供的服务，性价比不是足够高的话，那么用户暂时将就着使用更便宜的、沉没成本已经是零的3G服务，可能是更有效率的。
（其实重要的是要理解边际成本和边际收益这两个词）
20180429
