01 群面题目
一位项目经理完成了两代成功的版本后，到第三代迭代快要完成的时候，客户突然要求增加新的需求，此时公司正在面临着重大调整，换了一个财务总监。
如果你是项目经理，你会怎么办？列出考虑的因素，并给出一个框架性的方案。
02 题目拆解
1）审题
场景:作为项目经理、产品即将迭代完成、客户增加需求、更换财务总监
问题:面对上述场景，列出考虑的因素，并给框架性的方案。
2）思考的方向
回答重点包括以下几点：
a.列出因素、给出框架
b.结论先行、非具体性举措
要考虑的矛盾点：
a.完成产品迭代
b.满足客户需求
c.更换财务总监
03 讨论输出
（整理优化后得出，可供参考）
老师你好，经过大家的讨论，我们认为：可行性和必要性是我们要考虑的因素。
以下是我们的框架性方案：
可行性主要包括技术可行性和成本可行性。
技术可行性主要是指需求的实现是否可以在技术上达成；
成本可行性主要是指预算、时间和人力。
a.预算成本：客户增加需求，加之更换了财务总监，项目预算有可能因此增加，而这也对项目经理造成一定压力。
b.时间成本:增加需求，有可能影响产品迭代的进度。
c.人力成本:为了迭代出满足用户新增需求的产品，需要增设一定的人力测试。
必要性主要包括我们对客户新增需求进行拆解和评估，确定出核心需求和次要需求，以得出该需求对我们产品迭代项目是否有必要性的结论。
通过问卷调查、线下调研和结合以往案例等方式进行评估，我们认为是不错的做法。
核心需求是优先满足的，重要需求但在本次的优先级上不突出，会考虑放到下一次迭代需满足的需求里。
总之，我们希望在尽量满足客户需求的基础上，减少对公司项目进度和成本预算等诸多方面的影响，以竭力为公司带来更大的利润。
以上是我们的方案，谢谢！
04 自我介绍
1号：哈尔滨工业大学深圳校区，通信工程专业、研二，累计策划1000人参与的校园活动，有良好沟通和组织协调能力；独立设计开发系统，有良好的产品设计能力；独立运营抖音号，结合用户需求，制作5条短视频，播放量累计350万+，单条最高播放量170万，希望和大家共同输出好的解决方案。
3号：有产品经理的实习经历，做过用户调研；读研期间成为某项目负责人，也曾负责运营公号，本次希望输出更多的idea。
4号：曾任滴滴运营实习生，做过数据拆解，现在拿到了美团产品经理的暑假实习offer。
6号：中央财经大学，曾在券商工作，独立撰写深度分析和会议纪要，自荐为本场会议的reporter。
8号：曾经开发二手交易APP；参加过数学建模大赛，有良好的数据分析能力；负责过网易云音乐的首页优化；做过猫眼的产品策划；了解产品全流程。
05 参会风采一览
（为还原较真实的发言顺序，脑补精彩的会议场面，暂按发言先后呈现给大家~有点长，可先划到下一板块，一会回来细细品呐~）
1号同学首位发言，表述自己清晰的思路:
作为产品经理，我们的结果导向应该是留住这个方案或者舍弃。
分析这个问题的前提条件有两个，分别是用户增加需求和公司换财务总监。后者意味着该项目可能不被支持，这是我们面临的限制条件之一。
如果继续该方案，我们要给出解决措施；如果舍弃，要给原因。
5号对这个观点进行了补充:
迭代是项目经理必须要去实现的，要在迭代基础上尽量满足客户新的需求。这里有三个限制点:一是产品要完成迭代，二是满足用户需求，三是更换财务总监。
1号请教别人:请问其他人有什么观点要补充吗？
8号提出赞成意见:同意5号讲的迭代，并补充需要向boss讲清产品迭代可能会导致ddl延后。
并给出反对意见:不同意1号同学讲的“一刀切”——要么继续满足需求，要么放弃。
而是给出相对温和的处理方式:对客户需求进行评估，满足客户部分需求（核心需求），让迭代后的产品上线，其他不必要需求可舍弃或下次再考虑。
同时又另外增设一个观点——成本要和财务总监对接好。
5号继续补充——题目倾向是以上都尽可能实现。我们要分析本题目中的会产生的两个变化。
1.用户需求给我们什么变化
2.更换财务总监会给公司带来什么变化。
关于变化，建议头脑风暴。
并给出思考框架——作为项目经理，协调这两方面的变化，后给出解决方案。
7号补充8号，作为这个项目的leader，没必要向上级汇报。并给出思考的两个方面：
1.评估可行性
2.评估必要性。
此时，1号给出阶段性总结——
继续该项目（不讨论放弃）
如何实现？
1.评估需求，包括核心需求和费和非核心需求，需要进一步拆解评估得出，对需求进行优先级排序。
3号“插”了一句，让本题有一点跑偏。
客户需求不等于产品的需求，在这道题中，我们要去思考是小范围的需求还是所有客户？
1号立刻将不必要的疑惑解除：
产品是to B 而不是 to C，我们面对的是一个客户。
8号附议，1号继续梳理。
2.资金成本，需要和财务总监进行沟通协商。
3.时间成本，要跟boss讲清楚，对ddl进行最终确认。
2号：学财务的同发言：往往财务总监喜欢把利润做低。更换财务总监的这一年，往往承接成本比较高的项目，所以跟财务总监对接成本问题，不是这道题主要去思考的问题。（讨论的小拐点）
6号提出满足客户需求和更换财务总监进行重要性排序。需求第一，先讨论需求和方案，再考虑财务总监，并指出时间有点紧张。（除了需求进行排序，又出现对具体元素的分类意向？到底本题是否需要深挖到这一步呢？）
2号认为成本放在第三位。（4号声音被淹没）
1号再次发言：
审好题——列出考虑的因素和给出框架性的方案，要把他列出来，不需要给出十分具体的举措。（暂不倾向于6号过于细节化的讨论点）
9号提醒，抓紧时间。（timer来的有点迟）
8号同意1号，另外，要拆分需求（和前面存在重复性发言）
2号再次提出把成本往后放。
5号认为要对接财务总监，需要讲收益成本。
1号提醒还有五分钟，再次梳理结构（时间有限，这次梳理的比较简单。）（1号有点集leader，timer，reporter于一身的感觉）
对需求可行性进行评估。
不可行，要再次沟通，确认需求，改进需求。
可行，进行必要性的分析（时间成本、资金成本若都满足，进行对客户需求的完全实现。
若不够，则拆解需求，将需求分成核心和次要，进行优先级排序，OK吗？
8号讲，从项目管理讲，明确范围，进度，成本，质量。给方案。
9号timer:时间还剩八分钟
（此处省略N字，主要是可行性和需求的排序，以及整体目标的讨论）
最后三分钟，6号发言，两位同学补充。
（PS:作答结果已结合导师点评，综合在场同学的输出等等，进行优化规范，可见第三板块——讨论输出）
06 导师提问
1）如果财务总监不同意产品继续迭代怎么办
答:先争取，如果没有同意的话就下次再迭代。（如果客户不接受，就选择控制成本，实现核心需求）
2）你觉得目前谁表现最好，谁表现最差
答：最好的是1号，他从一开始就给出了框架，而且在会议的过程中持续做贡献，包括阶段性的总结。
最差的应该是9号，在时间把控方面不是很好，相信会在下次的会议中有更大的提升。
等等。
07 点评精华
1）自我介绍
在半分钟的自我介绍突出曾从事工作的细节，可数据化的结果产出；禁否定词，否则会感觉不自信。
2）有的回答要接近面试官的理想答案
在做这种产品经理相关的面试题的时候，PM心中有自己的理想答案。
发言应该尽可能去符合理想答案，当然不是说诱导你特意去关注或猜测PM的思考，而是可以用更成熟的思维去思考问题。
3）如何确定用户需求优先级
线上的调研、用户访谈、历史的参考等等。
4）思维逻辑方面
a.不要一个思路走到头儿，要不断去优化调整。
b.不要太主观，比如财务总监是否把利润做到最低，发言同学在表述中略显主观，应该站在更客观审慎的角度去思考和回答。
c.分内的事要做好。
在会议中的角色（leader、timer、reporter、member等）做不好的话，很难从群面当中存活下来的。
5）团队和个人的关系
建议大家在会议中都有自己的侧重，同时注意团队合作，让团队协调有序，不要给面试官“打架”的感觉。
6）语言的节奏和音量
在会议发言时，如果你的音量和音色易被他人所覆盖，要有意识地调整这部分。
7）给面试官亮点
如本次会议中有同学自我介绍较为单薄，不占优势，但最后提出了成本的问题，是对于整个活动的补充，这一点给人的印象会比较突出。
08 导师一对一答疑
1）很多人一起发表观点，是否抢着去说
答：你的idea有质量，就坚持去说；
若你的idea没办法说服自己，等到其他同学说完，再做补充说明。
2）面试产品经理和项目经理，这两者应该是不同的，我应该以什么样的身份去思考问题
答：题目中的主体是项目经理，要用项目经理的身份去回答这个问题；又因你之前过做产品经理，可突出这个特质，同时注意结合试题。
3）关于这次做汇报，有什么特别注意的
答：结论先行。先结论后细节。比如这道题中我问了你什么东西，你需要先给出大的框架，然后做细节的补充。
题外：
如果大家每次都要拿真实的面试去给自己涨经验（送人头当炮灰）的话，那么一次次的失败会不会让身处毕业求职季的你更加焦虑呢？何不叫上你的同学们来参加一场模拟群面呢？就像一场狼人杀，谁没有经历过从小白狼的“我是好人”到悍跳达人的“我是全场唯一真预言家”呢？只要你群面练习的够多，相信你一定会表现的出色，拿到心仪的offer。给出两个建议希望能让你在群面中脱颖而出：
1，喊上7 8同学，在网上搜索题目，进行模拟群面作为练习；
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群面回放|北大面霸在群面中是如何表现的？向优秀的同学学习！|产品经理|互联网大厂求职|面试技巧_哔哩哔哩 (゜-゜)つロ 干杯~-bilibiliwww.bilibili.com
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