马老师说:春江水暖鸭先知,
假如企业家要去听经济学、听政府去考虑经济未来的时候?
这些企业家一半已经死掉了。
马老师的看法:经济学家首先是个数学家,
他对数学的模式很有兴趣,
第二,他对昨天的所有的数据感兴趣。
对数据里面总结出个模式很感兴趣。
让一个对过去感兴趣的人,
来给你预测未来是种悲哀。
还好还好还好,
刘润老师不是经济学家。
汽车行业感觉寒冬开始,
我公司来说是4月份开始的,
4月到6月还处于小亏的状态,
7月到9月就基本处于亏房租和员工工资了。
熬到9月至今,
也没有等到往年的金九银十。
从4月到11月,已经亏损了大半年。
是的,很冷,而且感觉信心快要没了。
作为一个五分钟商学院的学员,
遇到问题首先要看清楚问题的本质。
五分钟商学院的线下课程分为四大部分:
理解用户:一切商业的起点,是消费者获益
从这个角度分析的话:
我们公司是一个中间商,
从4S店拿车吃不到厂家的一级政策和折让返点,
没有空间在价格方面给予太好的支持,
那么换个思路,
从服务提升自己的品牌溢价空间。
抱歉,没有正规4S店的规模和正规化管理。
所以所以,不给中间商赚差价。
公司的路似乎越来越不好走。
打磨产品:产品即工具,击穿需求直达欲望。
升维思考,降维打击
前面提到,我们只是中间商。
没有产品研发能力,
最多在汽车美容和装修以及售后服务上花些脑筋。
可以感知的价值,如何给予客户充分的体验?
希望看到文章的你,能告诉我你的宝贵意见。
找到模式:商业如水,奔往高效的方向。
你有一个永远打不败的竞争对手,那就是时代。
当今时代,讲新零售,讲效率。
提升服务的品质和效率是企业提升业绩的不二法门,
传统的汽车销售行业,
面临众多的线上平台的流量拦截,
和高昂的入驻平台费用,
加剧了成本的增加,
在大环境好的情况,
能吸引一部分客户进店成交。
今年的经济行情,这是时代的宿命呀!
讲到这里,心突然蹦一下:公司可以不用开了……
不行,请让我把最后一部分讲完:
建设团队:结构不对,什么都不对
这里就不讲我们公司了,分享几个重要内容
职业天梯:优秀企业的一条暗线
万物以“年”为度,企业管理也是一样
周期性1:1面谈,注意哦,是每个员工。
技能字典:要明确你招人的要求。
在这一年的线下大课,学会了很多。
特别是面对今年的不太对劲的种种情况。
写了这么多,你是不是认为我已经摸清楚了以后该怎么办?
我只能告诉你,失去信心,四季如冬。
毕竟今天是立冬呀!