过去待过的多家公司每个业务部门，或者产品线都是独立核算的，公司更像是平台或者孵化器，不断的给与各种支持与帮助，产品线或者业务部门能在这个平台和孵化器上，利用平台源源不断的资源创造价值，产生利润。不少产品线都有一个较长的孵化周期，通过创新，也算是部门创业把，想要取得成功的项目其实并不多。“一胜九败”或者“九败一胜”
曾经还去过一家武汉的跨境电商公司面试，他们就是采用的阿米巴模式，极大的调动人的积极性，人均销量是普通电商模式的2-3倍。在当时我也就任何这样的跨境电商企业采取阿米巴模式和事业部、项目组独立核算是一样的，只是他们把人力作为BP核算到业务线了。面试时的沟通出了招聘、文化、绩效外，他们希望每个团队都能有自己的一套人才培养体系，对于人员，能做到。“召之即来，来之能战，战之能胜，胜则能安”。除此之外，就是协助团队负责人做一些人均产出方面的核算，通过人事数据来体现团队，什么时候该加人，什么时候要减员。
这次详细的学习和了解阿米巴之后，才发现原来自己对于阿米巴了解得太浅，《单位时间核算表》才是阿米巴的核心。通过阿米巴实现全员经营，激励员工的责任感，尽可能做到企业经营数据的透明，而不再只是老板带领这一群人在奔跑。每个阿米巴都能持续自主的成长与发展。而且灵活多变，快速适应市场的变化.
1.拆分阿米巴一个是要看一个业务组能否独立核算，再一个就是看能否形成独立业务。
2.企业在导入阿米巴模式的时候，最重要的一点是要贯彻公司的整体目标和方针，全员要形成统一的价值观。
3.稻盛和夫的价值就在于他倡导了一种企业存在的方式，那就是为社会做贡献，为员工谋福祉，抛弃一己私利，坚信利他之心。
阿米巴经营没有铁律和一定之规，你必须对自己的行业、公司深入了解，同时坚持正确的价值观，才能顺利导入阿米巴，而且让阿米巴经营发挥作用。
还有一点想强调的是，阿米巴经营一定是有一个精神根基的，千万不能只是照搬模式，忽略稻盛和夫最核心的价值观：利他之心和敬天爱人。
因为阿米巴的初衷就是激发员工斗志，让每一个人都成为经营者、创业者，如果你导入阿米巴只是为了赚钱，中饱私囊，那就完全背离了稻盛和夫的精神，而且，按照稻盛和夫的思想，你可能获得一时的成功，但早晚会失败。
把公司细化分割成独立运营的小部门，并且让每个小部门都独立运转、独立核算有三个好处
1、老板可以从事无巨细的工作中解放出来；
2、各个小集体独立运营独立核算，让他们知道自己的收支情况，能调动他们的积极性；
3、让企业经营极为透明，每个部门的收支情况一目了然，奖罚也能有章可循，还能及时发现企业的问题出在哪个环节。
让企业经营透明化，这一点是稻盛和夫反复强调的。
一线员工看不懂损益表，那就让他们做成这种简单明了的方式。稻盛和夫给这个表取了一个名字，叫单位时间核算表。
这个表大体上就分为两项，
1、总收益，就是收到的所有款项。
2、总支出，支出就包括所有的支出，采购费用、加班费用、佣金等等。
利润=总收益-总支出
两项一减就知道利润是多少了。这个表的单位时间是小时，可以随时看到营收情况。
这个单位时间核算表非常有效率，它能测算出你每个小时的收益和支出，哪个部门充分利用了时间，哪个部门消极怠工，一目了然。
这种单位时间核算表的做法好处是很明显的，
1，老板可以考虑更多公司层面的战略问题；
2，员工积极性提高了，每个员工也都有了自己的责任感，要是不想办法节约开支，就可能被下一个环节的部门指责浪费。
3，各个环节都是采购的关系，万一发现上一个环节的产品质量不过关，或者价格太贵，下边的环节是可以拒绝采购的。所以每个部门都要努力控制成本，同时还得管控好质量。瞧瞧，时间和成本都节约下来，并且还提高了质量。
但是反过来，如果销售情况良好，销售部门能收取一定的佣金作为奖励，这是一皆大欢喜的方式。从长远来看，确立与市场挂钩的部门核算制度，有助于培养具有经营意识的人才，从而实现全员共同参与经营。
稻盛和夫提出了拆分出阿米巴的几个要点。
1、是能独立核算，
2、是能形成独立业务。
每个阿米巴都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，虽然需要经过上司的同意，但是经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。每个阿米巴都集生产、会计、经营于一体，再加上各个阿米巴小组之间能够随意分拆与组合，这样就能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
既然阿米巴经营那么好，为什么有些公司导入阿米巴之后依然不景气呢？
这就引出了推广阿米巴最重要的原则，在稻盛和夫看来，在导入阿米巴时最重要的，就是能够在全公司上下，贯彻公司的整体目标和方针，如果没有这个指引，你再怎么导入阿米巴也是枉然。
除了技术层面的失误，我们一定要理解阿米巴经营的哲学。
阿米巴是一套方法论，但背后其实是稻盛和夫式的哲学作为支撑，换句话说，就是阿米巴道的层面。如果你只是掌握了技术层面，忽视了道的层面，阿米巴经营肯定会跑偏的。
稻盛和夫是一个道德感极强的人，他无论采用什么样的经营方式，都遵循不作恶的原则，这也是他的伟大之处。稻盛和夫也提出，在阿米巴的推广过程中，难免会有一些利益纠纷，比如制造和销售部门的冲突，抑制成本、提高收入的目标也可能让阿米巴利益至上，忽视企业的利益。要解决这个问题，就要上升到哲学层面，从哲学中寻找答案。
