单位时间核算表-阿米巴经营

过去待过的多家公司每个业务部门,或者产品线都是独立核算的,公司更像是平台或者孵化器,不断的给与各种支持与帮助,产品线或者业务部门能在这个平台和孵化器上,利用平台源源不断的资源创造价值,产生利润。不少产品线都有一个较长的孵化周期,通过创新,也算是部门创业把,想要取得成功的项目其实并不多。“一胜九败”或者“九败一胜”

曾经还去过一家武汉的跨境电商公司面试,他们就是采用的阿米巴模式,极大的调动人的积极性,人均销量是普通电商模式的2-3倍。在当时我也就任何这样的跨境电商企业采取阿米巴模式和事业部、项目组独立核算是一样的,只是他们把人力作为BP核算到业务线了。面试时的沟通出了招聘、文化、绩效外,他们希望每个团队都能有自己的一套人才培养体系,对于人员,能做到。“召之即来,来之能战,战之能胜,胜则能安”。除此之外,就是协助团队负责人做一些人均产出方面的核算,通过人事数据来体现团队,什么时候该加人,什么时候要减员。

这次详细的学习和了解阿米巴之后,才发现原来自己对于阿米巴了解得太浅,《单位时间核算表》才是阿米巴的核心。通过阿米巴实现全员经营,激励员工的责任感,尽可能做到企业经营数据的透明,而不再只是老板带领这一群人在奔跑。每个阿米巴都能持续自主的成长与发展。而且灵活多变,快速适应市场的变化.


阿米巴项目组.jpg

1.拆分阿米巴一个是要看一个业务组能否独立核算,再一个就是看能否形成独立业务。
2.企业在导入阿米巴模式的时候,最重要的一点是要贯彻公司的整体目标和方针,全员要形成统一的价值观。
3.稻盛和夫的价值就在于他倡导了一种企业存在的方式,那就是为社会做贡献,为员工谋福祉,抛弃一己私利,坚信利他之心。

阿米巴经营没有铁律和一定之规,你必须对自己的行业、公司深入了解,同时坚持正确的价值观,才能顺利导入阿米巴,而且让阿米巴经营发挥作用。

还有一点想强调的是,阿米巴经营一定是有一个精神根基的,千万不能只是照搬模式,忽略稻盛和夫最核心的价值观:利他之心和敬天爱人。

因为阿米巴的初衷就是激发员工斗志,让每一个人都成为经营者、创业者,如果你导入阿米巴只是为了赚钱,中饱私囊,那就完全背离了稻盛和夫的精神,而且,按照稻盛和夫的思想,你可能获得一时的成功,但早晚会失败。

把公司细化分割成独立运营的小部门,并且让每个小部门都独立运转、独立核算有三个好处

1、老板可以从事无巨细的工作中解放出来;
2、各个小集体独立运营独立核算,让他们知道自己的收支情况,能调动他们的积极性;
3、让企业经营极为透明,每个部门的收支情况一目了然,奖罚也能有章可循,还能及时发现企业的问题出在哪个环节。

让企业经营透明化,这一点是稻盛和夫反复强调的。

一线员工看不懂损益表,那就让他们做成这种简单明了的方式。稻盛和夫给这个表取了一个名字,叫单位时间核算表
这个表大体上就分为两项,
1、总收益,就是收到的所有款项。
2、总支出,支出就包括所有的支出,采购费用、加班费用、佣金等等。

利润=总收益-总支出

两项一减就知道利润是多少了。这个表的单位时间是小时,可以随时看到营收情况。

这个单位时间核算表非常有效率,它能测算出你每个小时的收益和支出,哪个部门充分利用了时间,哪个部门消极怠工,一目了然。

这种单位时间核算表的做法好处是很明显的,

1,老板可以考虑更多公司层面的战略问题;
2,员工积极性提高了,每个员工也都有了自己的责任感,要是不想办法节约开支,就可能被下一个环节的部门指责浪费。
3,各个环节都是采购的关系,万一发现上一个环节的产品质量不过关,或者价格太贵,下边的环节是可以拒绝采购的。所以每个部门都要努力控制成本,同时还得管控好质量。瞧瞧,时间和成本都节约下来,并且还提高了质量。

但是反过来,如果销售情况良好,销售部门能收取一定的佣金作为奖励,这是一皆大欢喜的方式。从长远来看,确立与市场挂钩的部门核算制度,有助于培养具有经营意识的人才,从而实现全员共同参与经营。

稻盛和夫提出了拆分出阿米巴的几个要点。

1、是能独立核算,
2、是能形成独立业务。

每个阿米巴都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,虽然需要经过上司的同意,但是经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。每个阿米巴都集生产、会计、经营于一体,再加上各个阿米巴小组之间能够随意分拆与组合,这样就能让公司对市场的变化做出迅捷反应。


变形虫-阿米巴经营

既然阿米巴经营那么好,为什么有些公司导入阿米巴之后依然不景气呢?

这就引出了推广阿米巴最重要的原则,在稻盛和夫看来,在导入阿米巴时最重要的,就是能够在全公司上下,贯彻公司的整体目标和方针,如果没有这个指引,你再怎么导入阿米巴也是枉然。

除了技术层面的失误,我们一定要理解阿米巴经营的哲学。
阿米巴是一套方法论,但背后其实是稻盛和夫式的哲学作为支撑,换句话说,就是阿米巴道的层面。如果你只是掌握了技术层面,忽视了道的层面,阿米巴经营肯定会跑偏的。

稻盛和夫是一个道德感极强的人,他无论采用什么样的经营方式,都遵循不作恶的原则,这也是他的伟大之处。稻盛和夫也提出,在阿米巴的推广过程中,难免会有一些利益纠纷,比如制造和销售部门的冲突,抑制成本、提高收入的目标也可能让阿米巴利益至上,忽视企业的利益。要解决这个问题,就要上升到哲学层面,从哲学中寻找答案。

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