作为一个产品人，今天我要用产品思维（互联网思维+结构化思维）来说说这本接地气又不失仙气的产品书籍（估计后面就一点都不走心了、因为懒（我也是个用户吗~懒是天性））、整本书以时间维度进行循序渐进的展开、体现的正是互联网思维中迭代思维的核心；话不多说、现在就开始为这本神秘有趣的书做个简介以及谈谈我的一些读后感悟
第一章 产品经理的核心素养
第一章（6个小节）
第一节：
开头是以一个产品小白刚进入产品圈的疑问为开头，道出了所有产品小白和想做产品的人第一个困惑“产品经理是干嘛的”，以产品思维的角度来看，作者上来就用了一个类似APP引导页的“场景化介绍”告诉了用户你在我的产品可以得到什么价值——了解产品经理的职能和工作
第二节：
书中主人公小O、映射了所有产品小白、也犯着所有产品小白犯的错——被权威思想所驾驭，接下来书籍阐述了如何改正这个错误的方法
第三节：
书中主人公的师傅老K为小O阐释了产品的最高境界——产品哲学；我个人其实是建议所有的产品人都要去了解一些哲学这个领域，对产品规划、设计都有一些帮助
第四节：
这章讲述了如何产品经理了解用户的重要性；其实好多产品经理都把了解用户放在了一边，但是我个人觉得了解用户对产品经理工作的重要性不亚于做竞品分析
第五节：
讲述了一些提升个人品味的方法
第六节：
把一些产品经理面试题摆上了台面，主要传递了结构化思维是产品经理基础思维的思想
第二章（4个小节）
第一节：
产品的5个要素，这一章节建议反复看、并且像八荣八耻一样熟记于心（滑稽）；虽然开了个玩笑，但是这章节内容的重要性却一点没有夸张，可以说真正将产品5要素作为分析所有产品的前提
第二节：
打造产品的独特气质，举例了乔帮主的产品观，我暂时无法吸收，有想法的小伙伴可以说说自己的看法
第三节：
产品定位，又是个划重点的章节，跟产品5个要素交相呼应，也建议熟记于心
第四节：
借鉴优秀产品，一句话“透过现象看本质”
第三章（12个小节、这道这章多重要了吧）
第一节：
产品战略规划的十步法则、重点思路及方法
第二节：
战略规划的9种常用工具，我是想用些时间把这些方法适用的情况总结一下，等自己阅历更加丰富一些的时候（尴尬）
第三节：
用户和市场需求分析的方法，重中之重、反复看
第四节：
分析竞争对手的方法,写的优点绕，主要看SWOT分析法吧，尤其看怎么根据SWOT分析打战略组合拳（SO、SW、OT、WT）
第五节：
指定准确的战略，这是高Level玩家玩的，主要看PEST分析法吧，注意PEST分析法是用来分析切入行业的，是确定大方向的工具
第六节：
搞定SMART原则、你的愿景和目标就可以接地气的帮助你规划产品了
第七节：
拿这节锻炼一下结构性思维、效果杠杠的
第八节：
告诉你成功产品是需要在关键时间点做关键事情滴
第九节：
财务分析，做一个赚钱的产品经理；目的是赚钱——需要做什么才能赚钱——做赚钱的业务我需要提供什么技术、服务——招兵买马，再给结构化思维打一波广告
第十节：
风险分析：这个比较难把握，因为涉及面太广了，这个需要经验积累
第十一节：
挣资源、这个必须学，大小公司资源都是定好的，凭啥给你啊是吧，所以这个得学学经验
第十二节：
产品规划和运营，主要了解核心流程
第四章（4个小节）
第一节：
这个需要反向思考，幻想你是VC，自己推导一遍就懂了
第二节：
精益创业这个划重点、反复看
第三节：
精益画布，这个仔细看几遍，自己找个产品画一个；这章内容很多、但是都是精华
第四节：
访谈的方式思路，学习方法
