【智慧形成中反馈的作用】
前一个分享分析了水分子形成雪花过程中，“反馈”起了重要作用，也正是反馈的作用，局限了雪花的尺寸大小，反馈决定了什么样的东西可以“生存”，而这个东西有可能是生物、观念、意识形态、道德等。
例如，在人类起源之初，弱肉强食这样一种丛林法则，他的反馈模式就是谁有力量谁能够活下去。人与人之间充满杀戮的时候，谁的力量更强大，谁就活下去了。那个时候的择偶观也许就是谁的胳膊粗谁就受欢迎。这种观念就是反馈的结果。随着人类文明的发展，人与人之间的合作变得更多，能够与他人合作共赢的人更容易活得长久，这种反馈使得人的道德观发生了很大的转变，不懂得合作的人很难生存。
我们办企业也是一样，我们制定的公司章程或者股权结构或者薪酬方案，都是为了给员工一个恰当的反馈。从前一个关于雪花的分析我们可以知道，不同的反馈模式对于雪花的规模和持久性是有影响的。而我们也可以得出一个类比的结论，我们在设计企业的架构时，其实就是在设计反馈模式，而这种反馈模式，决定了我们的企业能不能做大，能不能做久。
以上分析让我们有了一个新的角度来考虑我们的企业 ，什么样的股权架构或者企业架构模式，能够给员工更好的反馈，让企业这个生命体能够更好的生长更久更大。或者更久更大，并不一定要兼得，你希望更久是什么反馈模式？你希望更大是什么反馈模式？你希望发展的更快又是什么反馈模式？
一个企业也是一个生命体，企业有企业的智慧，而企业的创始人，他对于智慧的理解将会是企业智慧的天花板。
