如何激励团队成员前进，防止成员抱团怼项目经理的情况发生
1-有效的一分钟管理
一分钟目标
一分钟赞扬
一分钟更正
2-提供成长空间
协调培训机会
协调岗位轮换
明确晋升通道
3-培养个人兴趣
水满自溢、留有余地
--杜绝工作过于饱和
--在条件允许时鼓励尝试和创新
我的地盘我做主自选领地
--给与成员自主创新，一定的创新支持
--鼓励成员选择自己感兴趣的事情去做
极简主义下的流程节奏
--减少和简化各类审批程序
--提高通过审批的期望值、以提高热情
群力决策
--鼓励成员参与决策
--触发成员参与成就感
4-构建共同的目标
愿景：制定生涯目标
近景：制定年度目标
当下：制定临时目标
5-引导良性竞争
末尾淘汰、除锈
鲶鱼效应，给团队成员制造一定的危机感
明确完成目标的责任感、紧迫感、使命感
同一境遇下的各小组横向对比
提升集体主义观念，形成团队生存压力
6-提高危机意识
时刻敲响警钟，以提高团队危机意识
合作拉练，寻找差距，确认危机风险点
7-建立沟通渠道
建立相对多样的沟通渠道，提高沟通效率
在成员犯错或情绪低落时给与帮助和支持
消除“不管法”和“仅在成员犯错误时才沟通”的不当行为
