是什么？最基本的目标达成方法论。计划-执行-核查-纠偏循环以至达到目标。最常用于项目管理。
目标明确是目标达成的前提，目标明确才能向下拆解阶段目标和里程碑事项；同时才有核查的标准，和纠偏的可能。
对于庞大的目标，以项目管理为例，都需要分要素进行目标的拆解。合同是目标蓝本，涉及工期目标，成本目标，质量目标，等等。按照项目的全生命周期，分别制定工期计划，采购计划，监检计划，资金计划，发货计划，施工计划等但凡涉及目标都需要进行PDCA的工作。
而在项目管理中也可能是所有的PDCA实践中，都需要叠加时间因素去制定计划和执行计划。没有达成时间的目标那就是个假目标。
对于自己来说，目标明确仍旧是PDCA的重点；而核查纠偏是一件典型的长半衰期/复利/重要不紧急事项----就是哪种需要赋予极大意义然后傻叉一样坚持做的事项。
